Começa mais um campeonato brasileiro se inicia e alguns clubes começam a sentir os efeitos da troca recente da sua comissão técnica e isso não será um luxo destes, pois ao longo do campeonato será inevitável que outros clubes troquem de comando à beira do campo.
Como os clubes podem lidar com isso? De que maneiras os novos comandantes podem acelerar o impacto de seu método de treinamento e de sua forma de jogar?
Penso que um dos níveis de liderança de John C. Maxwell seja especialmente valioso para promover um ambiente de mais confiança entre o treinador e os atletas: o 2º nível da liderança, denominado de permissão.
Este nível se baseia inteiramente nas relações humanas, aonde quando um líder atinge este nível ele será seguido pelas pessoas porque elas irão querer segui-lo. Quando um líder gosta das pessoas com quem se relaciona e as trata como indivíduos que possuem valor, este começa a desenvolver uma forte relação de confiança entre elas. O seu ambiente de trabalho fica muito mais positivo, assim são construídas relações fortes e duradouras.
Todo treinador enquanto líder pode e precisa estar atento a seguinte frase: “Você pode gostar das pessoas sem lidera-las, mas não pode lidera-las sem gostar delas”.
Quando um treinador consegue ir além da falsa percepção de poder que sua posição proporciona e aprende a funcionar no nível da permissão as relações humanas mudam. Os atletas fazem mais do que seguir uma orientação, pois na verdade começam a seguir o treinador porque passam a querer isso. Neste momento os atletas sentem-se mais queridos, cuidados, incluídos, valorizados e confiáveis, criando uma situação de trabalho em conjunto com o treinador e com os demais atletas.
Este nível de liderança traz benefícios ao treinador que utiliza-lo, tais como:
• Tornar o trabalho de todos mais gratificante;
• Aumenta o grau de energia do grupo;
• Abre os canais de comunicação entre as pessoas;
• Concentra-se no valor de cada atleta;
• Alimenta a confiança.
Existem alguns melhores comportamentos para conseguir atuar no nível da permissão e vou compartilhar um destes contigo agora.
O treinador precisa tornar-se o principal incentivador da equipe
Enquanto o treinador da equipe existe muito poder para incentivar as pessoas, isso pode contribuir para que se cause impacto positivo nos atletas, pois as pessoas em geral valorizam afirmações de incentivo vindas daquele que a lidera. Palavras como “estou contente por você trabalhar comigo”, ajudar sensivelmente para que se construa uma equipe incrivelmente valiosa, desde que isto tenha vindo de alguém que genuinamente tenha os melhores interesses nas pessoas.
Assim, se um treinador deseja que seus liderados tenham sempre uma atitude positiva este necessita incentivá-los e com isso o treinador contribuirá efetivamente para que todos consigam trabalhar empenhados num resultado comum e atendendo as expectativas positivas de todos.
Até a próxima e treinadores mãos à obra, que o Campeonato Brasileiro apenas começou e tem muito trabalho pela frente!
