Você já ouviu falar em Peter Kenyon?
Durante muitos anos, ele foi CEO do Manchester United. Roman Abramovich, o magnata russo que bancou o posicionamento do Chelsea no mercado da bola, o contratou a peso de ouro para comandar os rumos estratégicos do clube.
Rodrigo Caetano foi o responsável pelas categorias de base do Grêmio por um largo período, antes de se tornar diretor de futebol do clube. Realizou um excelente trabalho em ambas as áreas, até que se transferiu para o Vasco.
Professor Marquinhos, treinador do sub-20 do Atlético-PR, vice-campeão da Copa São Paulo de Juniores 2009 vinha desempenhando elogiado trabalho no clube e, adivinhe, agora trabalha para o maior rival, o Coritiba.
Felipe Ximenes foi o coordenador das categorias de base do Fluminense no CT de Xerém. O trabalho conduzido por ele revelou talentos do quilate de Arouca (São Paulo) e Thiago Silva (Milan), além dos gêmeos Fábio e Rafael (Manchester United). Hoje em dia, Felipe é gerente de futebol do Coritiba.
Ricardo Drubscky ocupou o posto de diretor de base do Cruzeiro, além de exercer funções semelhantes nos rivais Atlético-MG e América. Foi contratado pelo Atlético-PR, em 2008, para ser o coordenador da formação dos jovens jogadores.
Muito provavelmente, você não ouviu falar em nenhum desses profissionais – exceto se você for torcedor de algum dos clubes citados. Talvez o PVC saiba. Mas acho difícil que acompanhe esta coluna.
Os exemplos citados servem para evidenciar que existe um mercado de “transferências” de profissionais de um clube para outro, não exclusivo aos jogadores.
Entretanto, ainda é um fenômeno muito tímido e, praticamente, limitado aos departamentos de futebol dos clubes. Não se vê o mesmo acontecer com departamentos de marketing, medicina, financeiro, ou executivo, pois esse nicho ainda não está preparado para abrigar e, conseqüentemente, proporcionar a movimentação dos profissionais de um clube a outro.
E por que isso ocorre? Porque os clubes, em sua maioria, não abrem espaço para novos profissionais em sua hierarquia, capacitados para exercer funções executivas. Essas posições, normalmente, são políticas, não técnicas.
Isso dificulta o aperfeiçoamento e desenvolvimento do mercado de trabalho no futebol, pois não se abrem oportunidades como se deveria. De nada adiantará a proliferação de cursos de graduação e pós-graduação esportiva se o mercado não absorver, minimamente, as pessoas que se dedicam a fazer do esporte sua profissão.
Triste realidade. Mas, se o futebol seguir copiando os exemplos do Senado – e/ou o Senado copiar os exemplos do futebol – ao se contratar o namorado da neta do presidente para acomodar interesses pessoais, ambos (o Brasil e o futebol brasileiro), farão referência a um futuro distante, que jamais chegará, pois o presente já está comprometido na raiz.
Para interagir com o autor: barp@universidadedofutebol.com.br
