Faz algum tempo que comentei numa das colunas aqui sobre os requisitos para se desenvolver um bom gestor no esporte, inclusive compartilhei reflexões sobre se apenas a afinidade e um eventual histórico esportivo seriam suficientes para que os gestores no esporte fossem bem-sucedidos.
Ao ver o recente incidente acontecido entre dirigentes de um grande clube do futebol brasileiro, me fez refletir sobre alguns conceitos importantes para todo gestor, tais como a capacidade e conhecimento para poder desdobrar os objetivos estratégicos em metas táticas e indicadores operacionais que permitam a compreensão, acompanhamento e controle do negócio esportivo, além de uma competência de liderança desenvolvida.
Sabemos que conhecimentos sobre o tema planejamento estratégico e modelos de gestão são pontos importantes para todo gestor, pois com isso ele pode vislumbrar as oportunidades de sustentabilidade do negócio esportivo, bem como promover um adequado alinhamento de toda a instituição esportiva em torno dos objetivos estratégicos planejados para o negócio esportivo.
Mas, na verdade hoje a principal reflexão recai sobre como a liderança de um clube esportivo pode influenciar nos resultados da modalidade enquanto negócio. Será que ter um bom planejamento estratégico e um modelo de gestão que permita o devido acompanhamento, controle e desenvolvimento do negócio são realmente suficientes para uma gestão bem-sucedida?
A resposta é não, na minha opinião. A excelência na liderança é um dos grandes desafios que as organizações do mundo corporativo têm de enfrentar atualmente e nos clubes de futebol isso não é diferente. Os gestores lideram pelo exemplo e aqueles que ocupam estes lugares nas instituições esportivas devem estar atentos e alertas para este ponto, principalmente para eventualmente não perderem o controle emocional em momentos delicados que certamente acontecerão em sua gestão.
Ainda, todos sabemos que o esporte conta com um componente vibrante e participativo que se chama torcedor, um cliente ávido por vitórias e conquistas e que muitas vezes não compreende o manancial de complexas situações que o este líder vivencia cotidianamente. Agora, imagine quando um gestor, por ora, esquece seu importante papel no clube e comporta-se como um legítimo torcedor?
Bem, para contribuir compartilho que uma indicação mais clara do que faz a excelência de um líder vem do campo da inteligência emocional. Ela é um dos fatores mais fortes de prognóstico do seu sucesso enquanto líder.
Sendo assim, para finalizar vale relembrar as áreas de competências da liderança a desenvolver para obter a excelência enquanto líder.
E aí amigo leitor, é ou não um desafio e tanto liderar negócios esportivos no Brasil?
Até a próxima.
