Mês: novembro 2022

Nas vésperas da Copa do Mundo de 2022, “ganhei de presente” do amigo Mauro Silva, um bate papo sobre a seleção campeã de 1994.

Na memória a alegria daquela taça, mas também a forma com que eram vistos de mãos dadas no vestiário e no campo. União, admiração e respeito mútuos que fazem daqueles grandes craques amigos até hoje, depois de quase 30 anos.

Os aprendizados e esta foto deixam bem claro que eles eram uma equipe e não um simples grupo. Você sabe a diferença?

Grupo é um conjunto de indivíduos que coordenam os seus esforços, enquanto equipe é um conjunto de indivíduos que compartilham um propósito. A base de uma equipe de sucesso é a confiança e o bem comum. É o reconhecimento do valor de cada pessoa em prol deste propósito e não somente de um número restrito de heróis destacados.

E com este espírito e inspiração, o que esperarmos da nossa seleção de 2022 ? Há um clima de otimismo e esperança dentro e fora do Brasil por fatos como a permanência longa Tite que vem investindo há mais do 2.200 dias em testes e na formação de uma equipe. Apesar de destaques individuais, parece que os jogadores estão mais unidos em prol desta equipe e do propósito maior.

Nossa seleção deste ano conta com craques com experiências diversas mundo afora, com pluralidade de idade, altura, origem, passagens por Copas do Mundo e times. Destaque para um dado preocupante não só este ano, para nossa seleção, mas para o futuro do nosso futebol pois apenas 11% do elenco joga no Brasil. Não muito diferente dos últimos anos, mas preocupa a tendência de “exportarmos” estes talentos cada vez mais jovens. Assunto para outro post…

Porém futebol é jogado…. O resultado é um conjunto de fatores dentro e fora do campo, da competência técnica ao equilíbrio emocional, da liderança à fatores de gestão. E o resultado desta combinação de fatores começará a ser revelada no próximo dia 20 de novembro. Bons jogos para todos nós e que venha o Hexa!!!

Artigo da nossa CEO: Heloisa Rios

A construção histórica do rendimento e dos resultados

Costumamos dizer que o futebol é apreciado por bilhões, praticado por milhões, mas estudado por muito poucos. Analisando-se as condições sociopolítico-culturais do Catar, poderíamos questionar, por exemplo, se é valida a decisão em se realizar uma Copa do Mundo em um país que usurpa os direitos humanos e que para a construção de estádios suntuosos é capaz de colocar em risco a vida de milhares de trabalhadores, em um regime considerado, muitas vezes, como um trabalho escravo. Por outro lado e da mesma forma, entretanto, poderíamos questionar criticamente a realização de um evento desta grandiosidade em dezenas de outros países que, de diferentes maneiras, também desrespeitam os direitos humanos, sejam por ações diretas de seus governantes, sejam por condições indiretas que caracterizam flagrantes injustiças sociais.

O fato é que, este extraordinário fenômeno cultural de massas, chamado futebol, estará como nunca, em evidência nas próximas semanas. Estima-se, segundo Gianni Infantino, presidente da FIFA, que cerca de 5 bilhões de pessoas irão acompanhar pela televisão os 64 jogos de 32 seleções nacionais, entre 20 de novembro e 18 de dezembro, a serem realizados neste pequeno e rico país muçulmano do Oriente Médio, o Catar.  

A Copa do Mundo, evento esportivo realizado desde 1930 de 4 em 4 anos (com apenas duas interrupções em 1942 e 1946 devido à Segunda Grande Guerra Mundial), costuma servir de termômetro, queiramos ou não, para se avaliar o estágio de desenvolvimento do futebol globalmente.  Esta Copa não será diferente. Veremos nos próximos dias muitas projeções, previsões, análises, opiniões e palpites sobre o que poderá ocorrer no Catar em termos gerais e, em especial, em termos técnicos. Mas será somente durante a sua realização que poderemos constatar se as seleções mais tradicionais e favoritas ao título, como França, Alemanha, Inglaterra, Espanha, Brasil e Argentina, vão confirmar o peso de suas histórias e favoritismo, ou se veremos algumas seleções emergentes (ou em transição) avançando para as quartas-de-final, semifinal e final. 

A performance esportiva é, via de regra, um fenômeno construído historicamente, tecido por um conjunto complexo de fatores internos e externos ao grupo (no caso, cada seleção) que acabam influindo no resultado das partidas e da competição, de forma geral. Portanto, conhecendo apenas parcialmente o emaranhado desta intrincada rede de relações sistêmicas, caracterizada por uma complexidade dinâmica que muda a cada instante, é possível apenas e tão somente imaginar e intuir algumas tendências. Portanto, cabe a nós acompanhar atentamente os acontecimentos e tirar nossas conclusões, quase sempre relativas, parciais e imprecisas. Isto não nos impede, contudo, de continuarmos fazendo as nossas reflexões críticas, exercitando nossas projeções, previsões, análises, e dando nossas opiniões e palpites. E, então, finalmente, no dia 18 de dezembro de 2022, poderemos testemunhar qual foi a verdadeira história construída concretamente pelas seleções. Até lá o convite é para que acompanhemos e disfrutemos cada momento desta fantástica e mágica manifestação cultural e esportiva.

Artigo do nosso fundador: Professor João Paulo S. Medina

Artigo da nossa CEO: Heloisa Rios

Sim, todas as organizações, inclusive os clubes de futebol, que buscam crescer de forma rentável e sustentável precisam de visão e direcionamento estratégico. Os clubes de futebol precisam desenvolver a cultura do “Pensar Estratégico” definindo seus diferenciais competitivos e engajando a todos os stakeholders nas escolhas e na busca de recursos (financeiros, humanos, tecnologia e processos) que levarão a esse futuro.

No entanto, no futebol tanto a estratégia quanto a execução não recebem a devida importância. A falta de investimento é muitas vezes defendida com “desculpas arcaicas”. Muitos argumentam que não é possível pois o futebol é imprevisível e inestimável. 

Destacam que as mudanças constantes de gestão dos clubes brasileiros, campeonatos que duram apenas meses, a imprevisibilidade dos resultados e das receitas e os movimentos do mercado global de negociação de jogadores, por exemplo, inviabilizam uma estratégia ou qualquer escolha de longo prazo.

A consequência de tudo isso é que a maioria ainda pauta suas gestões apenas em orçamentos de curto prazo, que servem como sobrevivência e vitrine para torcedores e patrocinadores. O investimento em orçamentos que tenham uma definição clara facilitam a busca por resultados sustentáveis e a perenidade do clube.

É preciso lembrar que as estratégias devem ser traçadas para o clube. Não pertencem aos dirigentes e executivos que por ali passam. Não há mais espaço para visões de curto prazo, quando estamos em plena transformação, rumo à profissionalização e concorrência de outras organizações que disputam os mesmos clientes no mercado do entretenimento.

Estratégia tem o papel de unir, agregar e trazer todos para os mesmos objetivos e metas. É preciso definir e investir nos diferenciais competitivos e ser diligente na execução para alcançar os resultados dentro e fora de campo.

Estratégia é arte e ciência. Estratégia começa no propósito, considera cenários internos e externos, define ambição e diretrizes estratégicas, detalha iniciativas e projetos, cria uma estrutura organizacional com engajamento, comunicação, indicadores e metas para garantir o atingimento dos resultados esperados.

Artigo da nossa CEO: Heloisa Rios

Texto: Rafael Castellani e não reflete, necessariamente, a opinião da Universidade do Futebol.

Em 2014, duas Copas do Mundo atrás, após a pior derrota da seleção brasileira em Copas do Mundo (7×1 contra Alemanha), publiquei um texto no Centro Esportivo Virtual, cujo título foi “Um dia de lições para o futebol brasileiro”. Dentre as lições que esperava que tivéssemos aprendido, está a falta de preparo psicológico da equipe e a ausência de um psicólogo do esporte como integrante da comissão técnica, e não para fazer um trabalho pontual e limitado.  

Nossa seleção brasileira, convocada por Tite dias atrás, está de malas prontas para o Catar, mas novamente não temos na comissão uma psicóloga do esporte. Novamente, mesmo diante de todas as lições que poderíamos ter aprendido das derrotas anteriores – e das vitórias também, afinal, elas também nos trazem ensinamentos -, vamos à Copa do Mundo sem a devida intervenção de um(a) profissional da psicologia esportiva.  

O trabalho da psicologia do esporte continua sendo desacreditado, desvalorizado e não incentivado. Continua sendo marcado pelo preconceito. Por que, apesar de tantos discursos favoráveis à psicologia esportiva, esse campo de intervenção profissional permanece em segundo plano (às vezes em terceiro ou em plano algum)? Por que tanto preconceito? O que pode significar a presença de uma psicóloga do esporte na comissão técnica de uma equipe de futebol? Vários são os motivos que poderíamos trazer para análise, mas buscaremos responder essas respostas em outros textos. 

 Voltemos à Seleção Brasileira e à convocação dos atletas que nos representarão na Copa do Mundo. 

O foco deste texto não é questionar as escolhas do treinador. Mas sim o motivo apresentado pelo treinador para convocar um jogador específico. À esta altura, já deve supor sob qual jogador me refiro: o lateral direito Daniel Alves. 

Ao justificar a opção pelos seus convocados, o treinador da seleção brasileira, Tite, elenca três principais critérios: Qualidade técnica individual, aspecto físico e o aspecto mental. Qualidade individual ele tem? Sim! Vem nos mostrando essa qualidade técnica e vive um “bom momento” na atualidade? Não, afinal, sequer jogando ele vem. Nem clube para jogar ele tem. Será que a justificativa para convocação de um jogador de 39 anos é seu vigor físico? Acredito que não (mesmo o preparador físico afirmando que ele está em boas condições físicas). Afinal, não pela sua idade, mas o atleta em questão vem de uma lesão, fato que o afastou dos treinamentos por um bom tempo, e ultimamente vinha treinando com o time B do Barcelona, sem disputar partidas oficiais. Nos resta, o aspecto mental. E aqui, voltamos ao debate sobre a psicologia do esporte. 

Tite seria mais coerente, e claro, se justificasse sua convocação pela confiança que tem no jogador. Pelo o que o jogador representa para a seleção brasileira e para o grupo. Pela sua importância no âmbito da coesão de grupo (coesão social e coesão da tarefa). Pela sua liderança. Pela capacidade que esse jogador tem em mobilizar o grupo para a tarefa. Pela sua força mental. Se eu fosse treinador e tivesse um atleta capaz de suprir todas essas necessidades, minhas e da minha equipe, sem dúvidas o convocaria! 

Mas como argumentar no sentido de justificar esses motivos, todos de ordem psicológica, sobretudo de funcionamento grupal, se nem mesmo um(a) profissional da psicologia do esporte ele fez questão de ter em sua comissão técnica? E não digo “ter por ter”. Mas confiar na importância deste trabalho para o sucesso da seleção e inclui-lo, de fato, na sua comissão técnica. Em realizar um trabalho periodizado. Planejado. Sério. Consistente.     Vamos para mais uma Copa do Mundo sem um trabalho sério com a psicologia do esporte. E, dessa vez, pelo jeito, caberá ao Daniel Alves contemplar minimamente as questões de ordem emocional e grupal. Pelo jeito, não aprendemos a lição!

Texto: Felipe Soares Freire e Izabella Rosa dos Santos Vaz

Nos dias de hoje muito se delibera sobre Compliance, sobretudo em aspectos ligados ao trabalho, à governança coorporativa e à conduta empresarial, dada a importância dos programas de adequação das empresas aos padrões legais do local em que se instalam.

No tocante ao mundo do futebol, Compliance e Programas de Integridade são assuntos que historicamente não eram muito discutidos pelos clubes, mas que vêm ganhando destaque nos últimos anos muito em razão da necessidade de as empresas patrocinadoras desse esporte se verem distantes de escândalos, inclusive de corrupção, que aconteciam com alguma frequência até um passado não distante.

O Compliance pode ser entendido como o princípio da governança coorporativa, o qual almeja a promoção da cultura organizacional de ética, transparência e eficiência de gestão, a fim de que todas as ações da sociedade empresária e de todos que possuem qualquer relação jurídica com a mesma estejam em conformidade com a legislação, códigos, regulamentos internos e, principalmente, seus valores.

O Compliance caracteriza-se como conjunto de ações e procedimentos preestabelecidos no âmbito corporativo, realizado de forma independente, o qual busca identificar e classificar riscos operacionais e legais, criando mecanismos internos de prevenção, gestão, controle e reação frente aos mesmos. Os programas de compliance possuem três bases, quais sejam, detectar, prevenir e remediar.

Ao ser implementado, o Compliance se torna um organismo vivo, sendo dinâmico e adaptável, objetivando sempre a melhoria contínua da empresa/clube e, por conseguinte, a conformidade com as normas, tanto internas como externas.

No âmbito do Direito Desportivo, a implementação do Compliance no futebol brasileiro é apontada como o caminho para aumentar a credibilidade e conquistar patrocinadores, o que pode oportunizar investimentos para o clube, além de proporcionar governança séria e organizada.

As principais ferramentas do Compliance são a assessoria consultiva, a implementação de auditoria, ouvidoria e canal de denúncia, realização de treinamentos e palestras, confecção de códigos de ética e conduta, regulamento do clube e a implementação de política de punições.

E ainda, pulverizar o processo decisório dentro de um clube de futebol e garantir que múltiplos órgãos de fiscalização, controle e gestão atuem concomitantemente são maneiras de elevar a confiabilidade do mercado, garantindo, inclusive, que o clube de futebol não fique submetido à arbitrariedade de apenas um indivíduo ou de um grupo de interesses.

Certamente não existe uma receita pronta para o Compliance, notadamente nos clubes de futebol, sendo necessário um estudo profundo da realidade vivenciada pela entidade esportiva, a fim de identificar os riscos particulares, suas dores, valores e outros fatores.

Vale acrescentar que, apesar de evoluir de forma lenta no Brasil (se comparado a Europa e EUA que já possuem enraizado este modelo de gestão), algumas medidas visando maior transparência e equilíbrio financeiro na gestão dos clubes de futebol vêm sendo tomadas há alguns anos, como a criação do Programa de Modernização da Gestão e de Responsabilidade Fiscal do Futebol Brasileiro (PROFUT) por meio da Lei 13.155/15.

Referida legislação surgiu da necessidade de os clubes brasileiros refinanciarem suas dívidas e possibilitar a reorganização administrativa e, por meio dela, o clube que aderir ao PROFUT terá a possibilidade de parcelar os débitos tributários e não tributários que tiverem em aberto junto à Secretaria da Receita Federal do Brasil do Ministério da Fazenda, na Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional e no Banco Central do Brasil.

Neste sentido, a adoção do Compliance se mostra um fator essencial na condução dos clubes de futebol que tenham interesse em aderir ao PROFUT a fim de permitir a boa governança corporativa no âmbito da instituição, bem como prevenir a prática de atos ímprobos.

Outra reflexão importante é no sentido que a adoção de melhores práticas de gestão e governança possibilitará ao clube de futebol promover maior participação de sua torcida na gestão dos interesses do clube, sendo certo que quanto maior a transparência maior a participação e engajamento dos torcedores.

Nesse contexto, assim como em qualquer empresa, diversas situações em um clube de futebol podem ser geridas por meio da adoção de um sistema que busca a conformidade e a “integridade” das ações organizacionais. Como exemplo, tem-se a elaboração de matriz de risco, códigos de conduta, procedimentos de auditoria e de diversos outros instrumentos que garantam que o clube tenha uma gestão transparente, ética e responsável.

Destaca-se, assim, que não há um grupo de medidas padrão para Compliance aplicável a todas as equipes tendo em vista a diferença de estrutura entre os clubes e os riscos associados. Entretanto, dentre as possíveis medidas de Compliance que os clubes de futebol podem adotar, cita-se a criação e implementação de um código de conduta interno, padrões éticos para negociação com atletas, o treinamento de funcionários sobre as regras do clube, a instituição de um canal de denúncias, pelo qual funcionários do clube possam denunciar indícios de irregularidades e realização de auditorias periódicas.

Feitas as considerações acima, certamente não podemos deixar de mencionar e analisar a figura da Sociedade Anônima do Futebol (SAF), normatizada há aproximadamente 01 ano, sendo atualmente os casos mais relevantes do Cruzeiro, Vasco e Botafogo.

Não restam dúvidas que a criação das SAF’s injetou grande quantidade de dinheiro em um seguimento que já conta com grande circulação de valores financeiros. Referidas mudanças dos clubes de futebol podem conduzir a um ambiente propício à corrupção, principalmente na ausência de regras claras de Compliance e boa governança, o que justifica ainda mais a implementação do instituto analisado no presente artigo.

Assim, como mencionado acima, o Compliance é um organismo vivo, devendo o responsável ficar atento às mudanças de clima organizacional, às alterações legislativas e outros, a fim de identificar novos riscos e a pronta adequação do programa.

Concluindo, não restam dúvidas que a adoção de medidas para garantia da conformidade e integridade organizacional (compliance) influenciarão diretamente e de forma positiva para que os clubes (aqui incluindo todos os seus funcionários e prestadores de serviço) alcancem boas práticas e consequentemente uma gestão mais eficiente e responsável. É possível – e até provável – que as práticas de governança advindas do sistema de compliance gerem valor para os clubes, possibilitando um equilíbrio financeiro e, com o tempo, a redução das dívidas e o aumento das receitas.

* Texto de autoria de Felipe Soares Freire e Izabella Rosa dos Santos Vaz e não reflete, necessariamente, a opinião da Universidade do Futebol.