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Por: David Figueiredo

Dando sequência à série em que venho ilustrando os requisitos do Fair Play Financeiro da CBF, hoje o recorte é propositalmente diferente. Não se trata de um requisito financeiro ou contábil, mas de um pilar estrutural de governança e transparência, que sustenta todo o modelo regulatório.

Com efeito, o Regulamento do Sistema de Sustentabilidade Financeira (SSF) não se limita a exigir solvência, controle de custos ou limites de endividamento, isto é, requisitos econômico-financeiros. Ele também impõe, de forma expressa, requisitos de governança e transparência, obrigando os Clubes a manter e comunicar formalmente à ANRESF (órgão regulador) informações verificáveis, que devem ser atualizadas em até 30 dias sempre que houver qualquer alteração relevante, sobre sua (i) estrutura de controle societário e sobre o chamado (ii) Pessoal-Chave da Administração.

Em relação à composição do seu controle societário, o Clube deve informar inclusive participações dos controladores em outros Clubes, no Brasil ou no exterior.

Já o conceito de “Pessoal-Chave” não é restrito ao organograma formal. Para fins regulatórios, considera-se como integrante toda pessoa que detenha autoridade e responsabilidade pelo planejamento, direção e controle das atividades do Clube, direta ou indiretamente. Diretores executivos ou não, conselheiros e gestores com poder decisório estratégico entram nesse radar. O critério não é o cargo — é o poder real de decisão.

Na prática, isso resolve (ou expõe) situações muito concretas. Por exemplo:

• o conselheiro que não é diretor, mas influencia contratações relevantes;
• o controlador que participa de outro Clube no exterior;
• o gestor que atua “nos bastidores”, mas decide orçamento, elenco ou fornecedores.

Ou seja, não importa apenas o cargo formal. Importa quem decide. A lógica do Regulamento é direta: não há sustentabilidade financeira possível quando não está claro quem manda, quem influencia e quem responde.

Esse nível de transparência também é essencial para algo cada vez mais sensível neste ambiente regulatório: a identificação de Partes Relacionadas. Sem clareza sobre quem controla e quem decide, torna-se impossível mapear conflitos de interesse, transações intragrupo, favorecimentos indevidos ou operações que distorçam a concorrência esportiva e financeira.

Por isso, essas informações não têm natureza meramente cadastral. Elas integram o sistema de monitoramento regulatório e já possuem um marco temporal definido: os Clubes devem apresentá-las até 30 de abril de 2026.

O ponto mais sensível está nas consequências. O Regulamento é expresso ao afirmar que omissão, atraso ou falsidade na prestação dessas informações configuram reprovação regulatória, sujeitando o Clube a sanções que podem ir de advertência pública e multa até retenção de receitas, restrições de registro de atletas, dedução de pontos, exclusão de competições e, nos casos mais graves, rebaixamento ou cassação da licença para competir.

A mensagem é inequívoca: governança deixou de ser discurso institucional ou boa prática recomendável. Tornou-se condição regulatória de permanência no sistema competitivo. Transparência não é mais opcional — é requisito.

O Fair Play Financeiro sinaliza uma mudança clara de maturidade regulatória: clubes que não organizarem sua governança e sua transparência dificilmente conseguirão sustentar qualquer outro requisito do sistema.

Por: Rafael Castellani

Encerrou-se em 25 de janeiro de 2026 mais uma Copa São Paulo de Futebol Junior, popularmente conhecida como “Copinha”, mencionada pela Federação Paulista de Futebol, sua idealizadora, como a “maior competição de base do planeta”, contando com 128 equipes e milhares de jogadores com idade inferior a 21 anos (nascidos até o ano de 2005).  

A primeira reflexão que cabe fazermos se refere à denominação dada a esta competição como “de base”. Base para que? Podemos supor que seja base para a profissionalização, mas melhor seria se fosse (como é em alguns casos) base para a formação esportiva; base para a formação humana e integral; base para a vida! Por outro lado, é possível supor também que é base para realização de um sonho ou para o início de um pesadelo.

Podemos ainda, sob uma perspectiva mais crítica, entender essa competição como a base de um grande balcão de negócios, no qual as “joias” de cada clube são “lapidadas” e vendidas a outros clubes, sobretudo do exterior. Neste contexto, as arquibancadas são tomadas por “olheiros” que observam os jogadores buscando sua “galinha dos ovos de ouro”, tal como acontece com mineradores que, pelo processo de peneiramento dos rios, descobrem a sua pepita ou então, tal qual as feiras/exposições/leilões de gado, nas quais pecuaristas avaliam bois para comercializá-los e obter lucro com essa transação.  

Ainda assim, é praticamente consenso que a Copinha se trata de uma competição de base voltada à profissionalização do atleta, não necessariamente do mesmo clube. Alguns clubes, inclusive, sequer possuem categoria profissional, tal qual a surpreendente equipe do Ibrachina, que obteve sua melhor classificação em sua breve história nesta edição. É, em alguns casos, principalmente para os atletas nascidos em 2005, a última chance de se profissionalizar e passar pelo difícil e perverso “funil” do futebol profissional que, para a dura realidade de muitos jovens e suas famílias, absorve apenas, conforme dados da Universidade do Futebol, menos de 5% daqueles jovens que buscam realizar o sonho de se tornar jogador profissional de futebol.

Em minha tese de doutorado (CASTELLANI, 2017), pude constatar que esse dado equivale, especificamente em um dos clubes investigados, a cerca de 8%. Euler Victor, um dos grandes estudiosos do nosso futebol de base, nos apresenta em pesquisa recente ainda não publicada, que cerca de 15% dos atletas que disputam a copinha acaba assinando contratos profissionais e permanecem ao menos 3 anos atuando profissionalmente, ainda que somente 5% destes tem a oportunidade de jogar em grandes equipes das quatro principais séries do futebol brasileiro.    

Ou seja, ainda que sobrevalorizemos esses dados, menos de 15 jovens, a cada 100 que disputam essa competição, tornam-se jogadores profissionais e realizam o sonho buscado desde a infância. Um sonho, vale destacar, que não é pessoal, mas sim familiar. Alguns deles, é verdade, já possuem seu contrato profissional antes mesmo de disputar uma partida profissionalmente, mas isso tem muito mais relação com a preservação de um “ativo” por parte do clube do que pelas qualidades esportivas já adquiridas e demonstradas pelo jovem atleta.

Esse funil é tão estreito e desafiador que, para grande parte destes jovens, poder disputar uma Copinha já é um sonho. São inúmeros os exemplos e relatos presenciados que expressam muita emoção, gratidão e felicidade com esse feito. Cada choro ao ouvir o hino brasileiro tocar antes do início da partida, ao conceder uma entrevista ou ao comemorar um gol é a mais pura expressão do significado social que o futebol tem para estes milhares de jovens.

Por outro lado, infelizmente, a avassaladora maioria destes jovens talentosos jogadores de futebol “fica pelo caminho” e não passa pelo funil que os levam ao futebol profissional. Para estes, a Copinha é, ao mesmo tempo, sonho e pesadelo. Sonho, pelos motivos supracitados. Pesadelo, por verem desmoronar a última oportunidade de se tornarem um jogador profissional. Entretanto, o que faz da não realização de um sonho um pesadelo não é, necessariamente, o fato de não obter um contrato profissional. Mas é a forma como é “descartado” e por se ver sem outra perspectiva de vida. Dediquei um dos capítulos da minha tese de doutorado, publicada em 2017 (CASTELLANI, 2017), para discorrer sobre esse assunto com mais qualidade, mas cabe aqui frisar que são comuns os sentimentos de impotência, frustração, desamparo, abandono, decepção e tristeza. Disse-me um jovem jogador que tive a oportunidade de entrevistar: “…não estar mais nos planos do clube é simplesmente, mais ou menos, que nem papel higiênico, você é descartado”.

Não há melhor forma de oferecer a estes inúmeros jovens outra perspectiva de vida do que lhes oferecendo, além de um ambiente acolhedor, respeitoso e um tratamento humanizado, uma educação de qualidade. É preciso investir na educação destes jovens! E investir na educação não é conferir se estão matriculados em alguma escola e se a frequentam; é garantir que tenham as melhores condições possíveis para obter uma educação formal de qualidade. Educação de qualidade não deve ser plano B para jogadores que não se profissionalizam. Deve ser plano A! Sim, afinal, a educação formal é fundamental tanto para os que não se profissionalizam no futebol, como também para os que alcançam esse objetivo. E se em grande parte de uma partida os jogadores passam tomando decisões que sejam capazes de resolver os problemas do jogo, alguém tem dúvidas também de que um jogador inteligente tem maiores condições de obter sucesso jogando futebol?   

Taça da Copinha 2025 — Foto: Marcos Ribolli

Por: Bruno Loureiro

Olá a todos! Hoje daremos continuidade ao tema sobre análise e interpretação de dados com uma abordagem mais aprofundada com intuito de gerar informações que possam ser de maior utilidade dentro de uma equipe. 

Sabemos da dificuldade de transformar dados e relatórios numéricos em informações relevantes devido a origem estocástica e o contexto do futebol (como explicado no artigo anterior).

Apesar desta dificuldade existem alguns padrões que podem nos ajudar a adaptar e interpretar dados quantitativos e qualitativos.

Devemos lembrar sempre que os dados estão sempre interligados entre si. Sabendo como dar significado a eles, podemos não apenas descrever, mas analisar os comportamentos coletivos e individuais.

Uma vez estudado o contexto, quais são os outros fundamentos para aprofundar nossa interpretação dos dados? 

Para realizar as análises quantitativa e qualitativa (coletiva e individuais) existem cinco palavras-chave; “O que”, “Onde”, “Quando”, “Quem” e “Como”.

Para exemplificar o utilizo das palavras-chave citadas na análise vídeo, podemos representar uma ação da seguinte forma:

1. O QUE – Número de passes da equipe
2. COMO – Tipologia de passe
3. ONDE – Zona de campo?
4. QUEM – Qual ou Quais jogadores?
5. QUANDO – Com ou sem pressão adversaria?

O estudo destes dados não explica exatamente o porquê de alguma ação acontece, se anula ou se repete durante uma partida, mas segundo sua interpretação, podem dar informações sobre o andamento de uma equipe durante uma ou mais jogos.

Uma vez definidos os fundamentos e contexto do jogo, podemos dividir a análise em dois macros princípios; VOLUMEe PERICOLOSIDADE.

Esta divisão nos ajuda a entender melhor o que uma equipe tem como sua base de performance técnica.

VOLUME

Se entende por volume de jogo todas as ações que demonstram a capacidade de uma equipe de manter a Posse de bola, gerando o aumento de modo QUANTITATIVO as ações, indicando a dominância do jogo.

Como indicadores podemos ter a percentual da posse de bola, número de passes realizados, número de passes de passes certos, tipologia de passes entre outros. Ainda dentro a posse de bola, podemos ter uma correlação com a zona de campo, como por exemplo o chamado FIELD TILT. Esta métrica se baseia na quantidade de posse de bola da equipe nos últimos trinta metros de campo. Um exemplo pratico seria que se uma equipe tem 60% de posse de bola na partida, e no 100% de sua posse, 40% foi no último terço do campo como o indica o Field Tilt, significa que a equipe analisada teve um volume de posse de bola ofensivo muito alto independente da periculosidade criada. Este tipo de interpretação nos ajuda a entender a maior probabilidade e sensação de criar situações de perigo ao adversário, mas não garantem que um dos eventos mais raros (o gol) seja realizado.

Existem algumas características que podem alterar significativamente os dados do volume de jogo, dentre os mais importantes estão a qualidade técnica da equipe, a escolha estratégica do adversário e o resultado vigente da partida. Estes fatores mesmo se muitas vezes correlatos, são extremamente importantes para o conhecimento do contexto.

PERICULOSIDADE

A periculosidade tem como objetivo identificar a criação de jogadas que podem levar ao gol dando a real QUALIDADE da posse de bola. Os índices partem do número de finalizações, finalizações no gol, chances reais de gol, XG, XGOT entre outros.

Segundo o livro “The numbers of the game” (Chris Anderson e David Sally) nos big-5 campeonatos da Europa temos a média de que a cada gol marcado, são necessários 9-10 finalizações, ou seja cerca de 10% dos chutes totais ao gol. Se forem analisados as chances clara de gol, são necessários em média de 2,5 a 3 de chances criadas, ou seja a media de eficácia das grandes chances estão entre 33%-40% em base ao campeonato.

Mas o que estes dados significam e como posso me basear neles para a minha equipe?

Segundo dados de empresa de analises de dados como Opta, Statsbomb, Wyscout entre outros, a media  mundial (inclusive brasileira) esta dentro os 30%-40% de eficácia em big chances criadas, isto significa que quando devemos interpretar o numero de gols de uma partida, primeiramente devemos observar se o numero de chances criadas e percentual estão dentro da media mundial, ou seja, em uma partida singular, podemos perder a partida mesmo criando 6 big chances e não realizando nenhum gol (abaixo da media de conversão). Mas provavelmente, se minha equipe tende a criar 6 big chances como média no andamento das partidas, será muito provável que eu entre na média e farei al menos um gol ou dois na partida, com picos de 3 se estiver em um ótimo momento.

Este tipo de abordagem aos dados já nos ajuda a começar a dar real significado ao que realizamos em campo para depois poder aprofundar em entender o porquê em um determinado momento a equipe pode estar acima ou abaixo da performance esperada. Para auxílio das possíveis causas podemos analisar todos os dados de XG e XGOT coletivo e individuais para interpretar a qualidade da finalização criada pela equipe e/ou do jogador em questão.

Para exemplificar de modo simples, analisando o relatório técnico da Champions League, o Barcelona foi a equipe que melhor aproveitou as chances criadas em base ao XG realizando 40 gols em um Xg coletivo de 30.5, ou seja realizou 9.5 gols a mais do que esperado segundo o dado.

O mesmo acontece a nível individual, o jogador Raphinha realizou 13 gols com Xg de 4.9, isto significa que sua capacidade de finalização foi muito além do esperado, tendo o segundo colocado o atacante Lautaro Martinez com 9 gols em um Xg de 4.5 ou seja o dobro.

Segue link para consulta: https://drive.google.com/file/d/1tw3FLGvIjQtYJqty0GvuUazyVPTMB_0h/view?usp=drive_link.

Tendo o conhecimento dos dados e conseguindo contextualizar com a sua realidade, podemos dar significado real do que acontece em uma partida para uma visão holística dos dados.

Este tipo de abordagem nos permite refletir com maior profundidade e de modo mais objetivo o trabalho que vem sendo desenvolvido pela comissão técnica tendo em vista que a questão tática-técnica (tomada de decisão e execução técnica) dependerá sempre do jogador.

No próximo artigos entraremos na análise vídeo e suas tipologias.

Até a próxima

Por: David Figueiredo*

O Regulamento do Sistema de Sustentabilidade Financeira (Fair Play Financeiro) da CBF – Confederação Brasileira de Futebol inaugura uma nova lógica de controle no futebol brasileiro.

Não se trata de boas práticas recomendáveis, mas de sistema normativo com efeitos diretos e sancionatórios, que impactam a governança, a gestão financeira e a capacidade competitiva dos Clubes.

Nas próximas semanas, compartilharei breves observações sobre os requisitos do Fair Play Financeiro.

A escolha por iniciar pelo Requisito de Solvência é objetiva: é o primeiro a produzir efeitos práticos imediatos a partir de janeiro de 2026 e funciona como ponto de partida do modelo regulatório.

Seu conceito é simples: o Clube não pode possuir pagamentos em atraso, considerados como qualquer valor não quitado nos termos contratuais ou legais.

Isso abrange obrigações perante outros Clubes, atletas, comissão técnica, funcionários, prestadores de serviços e autoridades públicas, incluindo tributos e encargos sociais.

As obrigações (dívidas) assumidas a partir de 01/01/2026 já estão integralmente sujeitas às regras do Fair Play Financeiro, sem qualquer carência (para aquelas vencidas até 31/12/2025, há regime de transição que se encerra em 30/11/2026).

O impacto, portanto, é próximo e concreto.

A inadimplência deixa de ser apenas um problema financeiro e passa a ser um problema regulatório, sobretudo quando cruza o calendário oficial de verificação.

Com efeito, nas respectivas datas de verificação, o Clube deve declarar que não possui débitos vencidos, por meio de documento assinado pela Alta Direção e submetido à Agência Nacional de Regulação e Sustentabilidade do Futebol (ANRESF), órgão regulador vinculado à CBF:

📅 Calendário regulatório

31/03 (débitos até 28/02)

31/07 (débitos até 30/06)

30/11 (débitos até 31/10)

Veja a seguir o infográfico que resume bem esse cenário:

IMPORTANTE REFORÇAR: O silêncio ou informações imprecisas agravam o risco regulatório.

Havendo inadimplência, a ANRESF, caso seja provocada, intimará o Clube para comprovar a quitação ou apresentar defesa no prazo regulamentar. Essa defesa não é automática nem ampla. Só é admitida quando houver litígio formal (Poder Judiciário, centro arbitral ou órgão jurisdicional do futebol), sustentado por evidência substancial e sem decisão que imponha pagamento imediato.

Esse desenho normativo do deixa claro que a responsabilidade do Clube é objetiva. O cumprimento do requisito sob análise independe da apuração de dolo ou culpa. Com o mero descumprimento, a infração se caracteriza, ainda que a origem do atraso seja atribuída a terceiros, falhas operacionais ou dificuldades financeiras conjunturais.

E as sanções são severas: advertência pública, multa, bloqueio de registro de atletas, retenção de receitas, dedução de pontos, exclusão de competições e, em casos graves, não concessão ou cassação da licença para disputar torneios organizados no âmbito da CBF e rebaixamento.

Ainda há previsão de responsabilização pessoal. Dirigentes, administradores, empregados, conselheiros e controladores (pessoas naturais) que, por ação ou omissão, contribuírem para a infração podem ser punidos individualmente. As sanções vão de advertência e multa até suspensão, inelegibilidade para cargos de direção e, nos casos mais graves, banimento do futebol.

Em suma, o Fair Play Financeiro deixa uma mensagem clara: 2026 não é o começo do debate, é o começo da cobrança.

Quem trata o Requisito de Solvência, base operacional do Fair Play Financeiro, como um tema “para depois” corre o risco de descobri-lo, em breve, como um problema esportivo, institucional — e pessoal.

Por: Lucas Alecrim

Liderança é mais do que ocupar um cargo. Segundo o dicionário Aurélio, trata-se da capacidade de liderar, comandar e exercer influência baseada no prestígio pessoal. Um conceito presente em diferentes esferas da sociedade — famílias, empresas, indústrias — sempre que existe um grupo que precisa de direção, tomada de decisão e responsabilidade.

No futebol, esse fenômeno se manifesta de forma clara. Líderes surgem dentro e fora dos gramados: na gestão de elencos, na organização do dia a dia e, sobretudo, na figura do capitão, aquele que representa o coletivo nos momentos de pressão.

É justamente nesse ponto que este texto se apoia. Ao longo dos anos, algo sempre me chamou a atenção no futebol alemão: a forma como a liderança é construída, transmitida e preservada ao longo das gerações. Um verdadeiro processo de passagem de bastão entre capitães da seleção alemã — a tradicional Die Mannschaft.

Esse processo me lembra um pouco as aulas que eu tinha na faculdade sobre estrutura empresarial e seus conceitos, por exemplo a cultura organizacional.

A cultura organizacional que é um conjunto de valores, crenças, normas, práticas, símbolos e comportamentos que definem como uma organização funciona e como as pessoas dentro dela se relacionam. É, em essência, a “personalidade” de uma empresa, clube, instituição ou equipe.

Ela molda a forma como decisões são tomadas, como conflitos são resolvidos, como metas são perseguidas e como as pessoas percebem seu papel dentro do grupo. Não é algo formal ou escrito apenas em manuais; muitas vezes é tácito, aprendido no dia a dia e transmitido por tradição, exemplo e convivência.

No nosso contexto alemão, não se trata aqui de listar títulos ou comparar desempenhos individuais. O foco está no processo, na continuidade e no perfil de liderança que a Alemanha historicamente cultiva.

Na minha concepção, quatro nomes simbolizam bem essa linha do tempo: Franz Beckenbauer, Lothar Matthäus, Philipp Lahm e Joshua Kimmich.

Claro, houve diversos outros nomes que tiveram essa responsabilidade e eram tão habilidosos tecnicamente (ou melhores) que os nomes listados acima. Entretanto, não acho que tivessem características semelhantes.

Tudo começa com Franz Beckenbauer, o eterno Der Kaiser. Um líder absoluto dentro e fora de campo, que redefiniu a posição de líbero e passou a simbolizar inteligência tática, elegância e autoridade silenciosa. Em 1970, jogou uma semifinal de Copa do Mundo com a clavícula quebrada. Em 1974, liderou a Alemanha ao título diante do lendário “Carrossel Holandês”. Beckenbauer não apenas jogava futebol — ele ditava comportamentos.

Poucos anos depois, surge Lothar Matthäus, um jogador de características distintas, mas com a mesma essência de liderança. Atuando no meio-campo, combinava força física, leitura de jogo e capacidade de organização. Curiosamente — e simbolicamente — Matthäus foi treinado por Beckenbauer na Copa do Mundo de 1990, vencida pela Alemanha. Ali, mais do que orientações táticas, houve transmissão de mentalidade.

Com a aposentadoria de Matthäus, o futebol alemão apresentou outro capitão, não de forma imediata, com perfil semelhante: Philipp Lahm. Versátil, disciplinado e extremamente inteligente, Lahm foi o líder técnico e emocional da seleção campeã do mundo em 2014. Não era o mais midiático, mas talvez fosse o mais confiável. Representava, em campo, a ideia de coletividade acima do individual.

Após aquele título, a braçadeira passou por nomes importantes, como Bastian Schweinsteiger, até chegar, também de forma não imediata, ao atual símbolo dessa continuidade: Joshua Kimmich.

Capitão da seleção sob o comando de Julian Nagelsmann, Kimmich reúne características que se repetem nesse processo histórico: intensidade, disciplina, leitura tática, inconformismo competitivo e exemplo diário. Um líder que conduz pelo comportamento.

Nas palavras do próprio treinador:
“Ele é um exemplo para todo o grupo. Sempre dá tudo de si, quer treinar o tempo todo e estabelece padrões.”

Os números ajudam a ilustrar, mas não explicam sozinhos o impacto desses atletas:

• Beckenbauer: 856 jogos
• Matthäus: 930 jogos
• Lahm: 764 jogos
• Kimmich: mais de 700 jogos em alto nível

Mais importante do que estatísticas é entender o perfil. A Federação Alemã de Futebol (DFB) nunca pareceu escolher seus capitães apenas por talento técnico. O que pesa, historicamente, é a capacidade de inspirar, assumir responsabilidades e proteger o coletivo.

A liderança alemã, dentro e fora do futebol, costuma se basear em disciplina, responsabilidade compartilhada e visão de longo prazo. Não há espaço para improviso constante. O sucesso é visto como consequência de organização, planejamento e trabalho contínuo.

Esse tipo de líder inspira porque age com coerência. Assume erros, protege o grupo nos momentos difíceis e entende que liderar não é mandar, mas servir ao processo.

Talvez o aspecto mais inspirador seja o compromisso com o legado. Liderar, nesse contexto, não é apenas vencer hoje, mas preparar o amanhã. Construir estruturas, formar pessoas e garantir que o nível se mantenha alto mesmo após a troca de gerações.

No futebol alemão, a braçadeira muda de braço — mas a liderança permanece.

Um grande abraço e um excelente 2026.
Lucas Alecrim

Por: Bruno Loureiro

Olá a todos! É com grande prazer que depois de alguns anos, voltarei junto a Universidade do Futebol a publicar novos artigos sobre o mundo do futebol em todas as esferas. Desejo à todos um ótimo 2026 com muita saúde e muito futebol! Vamos Lá!

A Análise de Desempenho no decorrer dos últimos vinte anos se tornou peça fundamental em grandes equipes para conseguir cada vez mais informações para desvendar detalhes que possam fazer a diferença entre a vitória e a derrota de uma partida.

Devido aos avanços da tecnologia, o acesso a informação de dados, imagens e relatórios tem sido imensa, tendo como necessidade, o desenvolvimento da capacidade de interpretação e escolha de dados para análise com intuito de obter o conhecimento necessário para a equipe em um determinado objetivo.

Segundo estudos (Frank & Miller, 1986) um treinador experiente de futebol consegue recordar ao máximo 41% dos eventos significativos de uma partida, este dado demonstra a importância de uma análise acurada de dados e imagens com uma visão holística sobre os fatos.

No futebol a possibilidade de ações podem ser de magnitude quase infinitas o que torna sua análise muito complexa e de difícil interpretação. O futebol pode ser definido como um esporte estocástico, ou seja, um sistema matemático que calcula a aleatoriedade das ações para tentar determinar uma probabilística onde algumas ações podem ter maior chance de acontecer ao invés de outras em base ao contexto de jogo. Para simplificar conceito, os cálculos matemáticos dizem que um jogador terá maior probabilidade de realizar um gol batendo um pênalti ao invés do pontapé inicial.

Em um esporte onde estímulos iguais podem ter respostas diferentes e pequenas variações geram grande diferenças, como podemos interpretar os dados tático – técnico (tático vem antes pois a técnica é o último estagio da tomada de decisão que é de natureza tática individual)?

Sabemos que dados numéricos carecem de um princípio fundamental; O CONTEXTO de jogo!

Mas o que seria contexto de jogo e existe um modo de defini-los?

Ter de modo claro o significado do contexto de jogo nos ajuda na definição dos comportamentos individuais, de grupo e coletivo. O contexto de jogo pode ser divido em 5 pontos principais.

1. Bola
2. Adversário
3. Companheiro
4. Gol
5. Espaço

Através destes pontos podemos entender melhor os comportamentos das equipes nas duas fases (Posse e não posse) e dentro o ciclo de jogo (Transição ofensiva, defensiva e bolas paradas).

Exemplo prático pode ser que se uma equipe tem uma marcação zonal, a bola é quem comanda os comportamentos da linha defensiva, esta tipologia de marcação requer um grande trabalho de sincronia da linha defensiva, tentando ocupar muito bem os espaços para evitar linhas de passe que atravessem dentro a ultima linha defensiva. O Treinador Sarri atualmente na Lazio é um ótimo exemplo para estudos sobre o tema.

Já se uma equipe tem marcação homem a homem, o adversário será quem comanda estes comportamentos. Esta tipologia requer uma disposição física muito intensa com grande agressividade e capacidade de leitura de antecipação. O treinador Gasperini atualmente na Roma (ex Atalanta) é um ótimo exemplo para estudos sobre o tema.

Desta forma, os dados estatísticos em fase defensiva podem ser interpretados de maneira mais aprofundada. Equipes que jogam com marcação homem a homem, tendem a ter maior número de “tackles” enquanto na marcação zonal há maior interceptação nas linhas de passe. Este tipo de conhecimento do contexto de jogo da maior significado ao dados interpretados.

Com o avanços das tecnologias (I.A.) cada vez mais os relatórios estão se aproximando ou tentando se aproximar do contexto de jogo, ajudando a ter com maior clareza o entendimento do andamento de uma partida ou de uma temporada inteira.

Um exemplo pratico seria o número total de finalizações (quantitativo) e qual o XG (expect goals) destas finalizações (qualitativo).

Temos como derivado destes dados outros que tentam ainda mais nos ajudar a aproximar ao contexto como XGOT (Expect Goals on Target) que vá em base ao local, potência e trajetória da finalização. Um exemplo seria que uma finalização de fora da área com XG 0.03 (pré finalização) mas com XGOT 0.40 (post finalização) significaria alta probabilidade de realização de um gol se cruzarmos as duas métricas indicando alta qualidade na finalização realizada.

Podemos ir mais além com as análises com o número de assistências (quantitativo) e saber seu XT (X treath) que identifica por exemplo quanto de periculosidade a escolha do passe naquele determinado momento poderá ter. Exemplo prático pode ser uma transição 3vs2 em que um determinado momento, o jogador em posse tem duas escolhas de passe, e em base ao XT a probabilidade de finalização com alto XG de um jogador será mais alta que o outro em base ao seu XT.

Estes são apenas pequenos exemplos da complexidade e estudo que temos que obter para conseguir decifrar momentos cruciais na análise de equipes e jogadores. Estes exemplos mostram que nenhum dado sozinho pode exemplificar um resultado de uma partida, o evento mais importante do jogo O GOL é também um dos mais raros sendo cerca de 0,05 das ações totais que ocorrem no jogo.

Um dos erros mais comuns que vemos é que se realizam análises dos dados partindo de um dos seus elementos mais raros (GOL) ou seja, o resultado final da partida pode influenciar diretamente na leitura e interpretação dos dados. Claramente o gol durante a partida pode mudar os comportamentos de ambas as equipes mas ter conhecimento do contexto nos ajuda a interpretar melhor as métricas atrás dos 0,05 % mais importantes do futebol.

No próximo artigo falaremos sobre as diferenças entre dados de Volume e Periculosidade com exemplos práticos de leitura e interpretação.

Para melhor entendimento segue um INFOGRAFIA dos assuntos tratados.

Até a próxima,     

  

Por: Nicolau Trevisani

Ao longo da minha trajetória no futebol, atuei em diferentes funções e contextos: análise de desempenho em categorias de base (São Paulo FC), futebol profissional no Brasil como analista de desempenho e scout (São Paulo FC) e, atualmente, como scout internacional na América do Sul (. FC Dallas -MLS). Essas experiências não aconteceram de forma isolada. Pelo contrário, acabaram se conectando em algo que considero central hoje: a forma como observo o jogo e organizo critérios para apoiar a tomada de decisão.

O trabalho no ambiente formativo me ensinou a olhar para o desenvolvimento ao longo do tempo, respeitando maturidade, contexto e processo. Já no futebol profissional, a pressão por resultado imediato trouxe outra camada importante: a necessidade de transformar informação em clareza rápida para a comissão técnica. No scouting, especialmente em um contexto internacional, esse olhar precisou se ampliar ainda mais — compreender o jogador não apenas pelo que ele faz, mas pelo ambiente em que faz, pelo nível de exigência competitiva e pela adaptação necessária a novas realidades.

Foi a partir dessa circulação entre áreas que uma pergunta passou a guiar meu trabalho: o que diferencia uma boa observação de uma observação que realmente ajuda a decidir melhor? No futebol, vemos muitos dados, vídeos e relatórios. Mas nem sempre isso reduz ruído. Muitas vezes, apenas adiciona camadas de complexidade a decisões que já são difíceis.

Na prática, passei a valorizar menos o evento isolado e mais a frequência com que o jogador consegue decidir bem em diferentes contextos. Observar como ele se posiciona antes de receber, como reage ao erro, como sustenta a leitura sob pressão ou em vantagem no placar. Esses detalhes dizem mais sobre adaptabilidade e consistência do que um lance bem-sucedido destacado em vídeo.

Esse olhar também muda a forma de projetar. Não existe jogador bom ou ruim fora de contexto. Existe adequação — entre perfil, ambiente, modelo de jogo e tempo de maturação. Ignorar essa relação costuma gerar erros caros, seja no desenvolvimento, na contratação ou na expectativa criada em torno de um atleta.

Por isso, hoje entendo trajetória profissional não apenas como um conjunto de experiências, mas como a construção de um método. Um método que conecta observação, interpretação e decisão. Que respeita o lado humano do jogo sem perder rigor técnico. E que busca ajudar clubes e profissionais a enxergar melhor o que está diante deles — reduzindo ruído e aumentando consistência em um ambiente onde decidir bem, mais do que acertar sempre, é o verdadeiro diferencial.

Ter um método capaz de organizar, solidificar e dar sentido às informações só foi possível graças à formação acadêmica, mas, sobretudo, às diferentes experiências vividas ao longo do caminho. O jogo e o jogador estão ali para todos verem. Observar com método, porém, é o que realmente qualifica a informação — e faz diferença na prática profissional.

Por: Nicolau Trevisani

Nos textos anteriores, falei sobre como vínculo e ambiente ajudam o atleta a acessar estados de presença que se aproximam do Flow. Hoje, queria olhar para outro ponto dessa cadeia: o que acontece dentro do cérebro nos instantes que antecedem a decisão — e como isso aparece concretamente no jogo.

Antônio Damásio, em Sentir e Saber, descreve que a consciência surge quando o cérebro integra sinais do corpo com informações do ambiente. Essa integração é rápida e, embora pareça intuitiva, segue uma lógica muito concreta.

No futebol, isso aparece em três movimentos internos.

O primeiro é emocional. Regiões como a amígdala e a ínsula avaliam o momento antes mesmo de o atleta ter clareza consciente. Se o corpo está em alerta, a percepção encolhe e o jogador tende a escolher saídas de segurança. Quando o corpo está mais regulado, a leitura se expande — o atleta enxerga mais possibilidades, não apenas ameaças.

O segundo movimento é perceptivo. Estruturas que filtram estímulos — como o tálamo — ajudam o cérebro a decidir, em milissegundos, o que realmente importa naquela jogada: o adversário pressionando, o espaço livre, a linha de passe. Em estados próximos ao Flow, esse filtro trabalha melhor: menos ruído, mais relevância.

O terceiro é decisório. Redes responsáveis por avaliar prioridades e conectar emoção com raciocínio — como o córtex pré-frontal — transformam essa leitura em ação. É aqui que a sensação vira clareza. Em termos simples: o jogador decide porque conseguiu interpretar o que sentiu.

Isso fica evidente em um lance comum.
Imagine um zagueiro recebendo a bola sob pressão. Se o corpo dele lê o momento como ameaça, ele devolve rápido, domina mal ou simplesmente se livra da jogada. Mas se o corpo está mais estável, ele percebe o atacante chegando, ajusta o tronco, atrai a pressão e encontra um passe por dentro. A técnica pode ser a mesma; o que muda é como o cérebro organizou aquele segundo.

Quando observamos um jogador, entender um pouco melhor esses processos pode nos ajudar a perceber — de forma sutil e precisa — onde estão de fato as potencialidades e fragilidades de um atleta no entendimento de jogo. Compreender o processo decisório do ponto de vista neural e biológico não substitui a análise tradicional, mas se torna uma ferramenta adicional para identificar coerências, padrões e também as “pontas soltas” que às vezes impedem um jogador de transformar leitura em ação.

No fim, Damásio ajuda a nomear algo que o futebol revela o tempo todo: decidir é o momento em que o sentir se transforma em clareza. E quando esse processo acontece com menos interferência emocional — algo que o Flow facilita — essa clareza dura mais tempo e aparece com mais consistência.

Foto: Sérgio Busquets em ação contra o Real Madrid — Foto: REUTERS/Isabel Infantes

Por: Caio Rizek

A supervisão de futebol vai muito além de planilhas, viagens e cronogramas. O trabalho real acontece nas relações, nos diálogos, nas observações silenciosas durante o treino, nas conversas com as famílias e, sobretudo, nos gestos de cuidado com os meninos que estão em formação.

Como supervisor, me coloco nesse ponto de encontro entre o campo e a vida. Acolho as angústias, percebo as ausências e, muitas vezes, percebo aquilo que o jovem atleta ainda não sabe expressar em palavras.

O Papel da Família e o Equilíbrio Emocional do Jovem Atleta

A estabilidade emocional de uma criança ou adolescente está, em grande parte, ancorada na relação familiar. No futebol de base, essa presença é determinante. Famílias que acompanham, apoiam e compreendem o processo formativo ajudam a criar um ambiente mais seguro, no qual o jovem pode errar, crescer e aprender com naturalidade.

Em contrapartida, a ausência afetiva costuma deixar marcas perceptíveis no comportamento, na forma como o jovem reage às frustrações. Já vi, mais de uma vez, meninos que conviviam com a ausência do pai demonstrarem maior agressividade em campo. Essa energia, muitas vezes, não é rebeldia, mas carência. É o grito silencioso de quem sente falta de referência, de alguém que o ampare emocionalmente.

É por isso que, no futebol de base, a família não é coadjuvante, mas sim parte essencial da formação. Um atleta emocionalmente equilibrado é resultado, em boa medida, de uma estrutura familiar que o sustenta e lhe oferece segurança para lidar com vitórias e derrotas.

Quando o Empresário Ocupa o Lugar do Afeto

Em alguns casos, o empresário surge na vida do jovem atleta como essa figura de referência, preenchendo vazios que deveriam ser ocupados por vínculos familiares. É natural que, diante da ausência do pai ou da distância da família, o jovem busque no agente esportivo alguém que o ouça, oriente e ofereça segurança.

Lembro-me de um episódio marcante: Após uma final do Campeonato Paulista Sub-12, encontrei um menino chorando no vestiário. À primeira vista, parecia a frustração pela derrota, algo comum, parte do aprendizado esportivo. Meses depois, a mãe me procurou pedindo ajuda para analisar um contrato de agenciamento, pois estavam mudando de “empresário” (vale ressaltar que a atividade de agenciamento/representação de atletas é permitida por lei somente a partir dos 15 anos e meio, mas isso é assunto para outro artigo).

Durante a conversa, contou que o antigo agente “não dava muita atenção ao seu filho” e que nem sequer foi assistir à final do campeonato. O menino havia ficado triste ao perceber que os “empresários” dos colegas estavam nas arquibancadas, enquanto o dele não apareceu.

Naquele instante, liguei os pontos: o choro daquele menino, na verdade, não era apenas pela derrota. Era a dor da ausência. A ausência do pai, que mora em outro estado, ou do “empresário”, que havia assumido simbolicamente esse papel de presença masculina e protetora.

Essa situação me marcou profundamente. Mostrou, na prática, o quanto a presença (ou a falta dela) pesa no desenvolvimento emocional de uma criança. O quanto a ausência, ainda que silenciosa, grita dentro do campo.

No ano seguinte, já no Sub-13, o mesmo menino começou a apresentar comportamentos diferentes. Tornou-se mais agressivo, queria se impor perante os colegas e chegou a dizer que os outros meninos “precisavam pedir bênção” a ele, pois ele “mandava” no condomínio onde morava (alguns meninos moram no mesmo condomínio, próximo ao clube). Era uma forma de compensar a ausência com uma busca de autoridade, uma tentativa de sentir-se visto e reconhecido.

Ainda naquele ano, houve uma mudança de treinador, e o menino passou a desafiar a nova liderança, testando limites e confrontando decisões, algo que não acontecia com o treinador anterior, com quem havia estabelecido uma relação de confiança e afeto.

Esse comportamento revelou, de forma muito clara, o quanto as relações de afeto e pertencimento influenciam diretamente na postura do atleta. O menino, na ausência de vínculos sólidos, buscava se afirmar pela imposição, não pelo diálogo. Sua agressividade era, no fundo, um pedido de atenção.

Apesar de tudo, sempre mantive com ele uma relação de simpatia e respeito. No contato olho no olho, sempre senti um vínculo de afeto, algo sincero, recíproco. Ainda hoje, quando o encontro, percebo em seu olhar um carinho silencioso. Gosto de conversar com ele, e sinto que é mútuo. Esse tipo de relação confirma que, mesmo nas trajetórias marcadas por conflitos, o vínculo humano deixa marcas positivas. Isso, para mim, é a essência da supervisão.

Neste ano, ele voltará a disputar uma final do Campeonato Paulista. Estarei atento ao seu olhar. Certamente haverá fortes emoções, e estarei ao seu lado, para o que der e vier.

O Supervisor como Elo de Cuidado

É nesse contexto que o supervisor precisa atuar com olhar sensível e ético. Muitas vezes, é ele quem percebe o que está por trás de uma reação explosiva, de um silêncio prolongado ou de um rendimento inesperadamente baixo. O supervisor é o profissional que precisa conectar o atleta à sua rede de apoio, aproximando família, comissão técnica e demais setores do clube.

Isso exige empatia, discernimento e, principalmente, escuta. Em um ambiente onde o desempenho costuma ser o foco, o supervisor tem o dever de resgatar o humano. De lembrar que cada menino é mais do que um número, uma promessa ou uma estatística: é alguém em processo de amadurecimento, que precisa se sentir visto e compreendido.

Supervisão com Olhar Afetivo e Responsabilidade Educacional

A função do supervisor é também educativa. Ele equilibra expectativas, conduz conversas difíceis, orienta famílias e, muitas vezes, é o adulto confiável que o atleta procura quando o mundo parece confuso. O olhar afetivo, nesse sentido, é ferramenta de trabalho.

A performance esportiva se constrói sobre bases emocionais sólidas. E essas bases nascem de vínculos verdadeiros, dentro e fora do clube. Quando o ambiente formativo é ético, empático e coerente, o atleta se desenvolve não apenas tecnicamente, mas como pessoa.

Um Futebol de Base com Vínculos Verdadeiros

Acredito que o grande desafio e o grande propósito da supervisão é conciliar o profissionalismo da gestão com a sensibilidade do cuidado humano. Trabalhar com crianças e adolescentes exige empatia, paciência e presença.

A família, o clube e o supervisor formam uma tríade essencial para sustentar o processo formativo. Cada um tem um papel fundamental. Quando essa rede se fortalece, o resultado vai muito além do campo: são jovens mais estáveis, confiantes e preparados para a vida.

Caio Rizek
Supervisor de Futebol | São Paulo FC

Por: Nicolau Trevisani

Em textos anteriores aqui no portal, já abordei o conceito de Flow aquele estado de imersão total em que o atleta joga no presente, concentrado, leve e conectado ao jogo. Mas há um elemento que antecede e facilita esse estado de performance e que merece muita atenção: o vínculo.

Se o Flow representa o ápice da fluidez entre mente, corpo e ambiente, o vínculo é quase uma ponte entre atletas e ambiente — o que permite que o estado de Flow apareça de forma mais frequente e segura, com confiança e coragem.

O vínculo é o elo de confiança que conecta o atleta às pessoas e ao contexto que o cercam. Amy Edmondson (1999) descreve o termo segurança psicológica como a sensação de poder agir e se expressar sem medo de punição. No futebol, esse vínculo se manifesta em detalhes: no tom de voz do treinador, na coerência do discurso, na empatia dentro do grupo. É o que diferencia um ambiente em que o jogador atua com receio de errar de outro onde ele se sente livre para arriscar, criar e aprender.

Mais do que isso: vínculos fortes entre os componentes de um grupo facilitam a capacidade de competir e lutar por objetivos coletivos, e não apenas individuais, dentro de campo.

Quando há vínculo, o sistema nervoso sai do modo de defesa e entra em um estado de segurança, o que facilita a criação. O cérebro deixa de se proteger e passa a perceber, decidir e executar com mais clareza. O jogo se torna mais leve e mais inteligente. Sem vínculo, o atleta joga travado; com vínculo, o jogo flui — e isso naturalmente se reflete em uma performance individual e coletiva mais consistente.

Esse fenômeno também aparece em uma das frases mais repetidas e simbólicas do futebol: “Esse time corre um pelo outro.” Essa expressão cotidiana traduz, de forma simples, o que a ciência explica em linguagem técnica. Quando o vínculo está presente, a confiança coletiva ativa os circuitos cerebrais de cooperação e empatia, gerando mais foco, energia e prazer na execução. O jogador não corre por obrigação, mas por conexão e essa diferença muda completamente a intensidade e a estabilidade da performance.

Mihaly Csikszentmihalyi (1990) mostrou que o Flow surge quando o desafio se equilibra com a habilidade, criando um estado de engajamento profundo. Mas, para que esse equilíbrio exista, o atleta precisa estar emocionalmente seguro. A confiança que nasce do vínculo é o gatilho que permite ao corpo e à mente entrarem nesse estado de fluidez. A dopamina associada à sensação de domínio e à recompensa intrínseca (Deci & Ryan, 2000) aumenta, a atenção se afina e o tempo parece desacelerar. Tudo isso só acontece quando há uma base relacional que dá suporte ao risco, à entrega e à espontaneidade — três pilares do Flow.

Em outras palavras: o vínculo é o alicerce invisível da concentração e da leveza. Ele não é sentimentalismo, é estrutura neuropsicológica que transforma um grupo em equipe e um bom jogador em alguém capaz de atingir o seu limite real. Essa reflexão é muito importante também quando pensamos sob a ótica do scouting. Ao analisar um jogador, não basta enxergar o que ele faz, mas em que tipo de ambiente ele faz. Entender o que de fato pode ajudar ou dificultar o potencial de virar performance. Ambientes com vínculos fortes favorecem a expressão plena da habilidade; ambientes frágeis ou punitivos tendem a inibir a tomada de risco e a criatividade.

Por isso, ao pensar em contratação ou desenvolvimento, é fundamental perguntar:

“Esse jogador vai encontrar aqui as mesmas condições de vínculo e ambiente que sustentam o seu melhor desempenho? O ambiente que ofereço permite que ele tenha tempo, segurança e vínculos estáveis para atingir esse potencial a médio e longo prazo? Ou, no meu contexto, faz mais sentido trazer atletas já prontos, que dependam menos de fatores relacionais e mais da própria autorregulação emocional?”

São perguntas fundamentais para entender se o potencial que observamos é mais direto ou mais dependente de contexto para acontecer — e, principalmente, se o nosso ambiente está preparado para receber e desenvolver pessoas com diferentes níveis de maturidade emocional.

O Flow é o auge do desempenho, mas o vínculo é o seu ponto de partida. Quanto mais genuína for a relação entre as pessoas e o ambiente, mais natural será a fluidez do jogo e de todos que o envolvem. Seja nas decisões, nas ações ou no prazer de jogar, o vínculo é o que transforma o esforço em entrega, o talento em confiança e o futebol em algo verdadeiramente humano.

Foto: Albert Gea/Reuters

Referências:
Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The Psychology of Optimal Experience. Harper & Row.
Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2).
Deci, E. & Ryan, R. (2000). Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation. American Psychologist, 55(1).