Mês: janeiro 2013

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Escolha duas

A convite da Universidade do Futebol, participei, como ouvinte, do Footecon, em dezembro.

Na palestra do executivo Carlos Alberto Júlio, foi mencionada uma anedota corporativa, da qual já tinha ouvido falar, mas que foi bem oportuna relembrar.

Disse que, certa vez, uma pessoa tinha a necessidade de serviços de impressão gráfica, em Nova York. Ao chegar ao estabelecimento comercial, encontrou na parede o seguinte: "Bom, barato, rápido: escolha duas alternativas".

Em que pese ser algo lógico e de fácil compreensão, vale a pena desentranhar o que o próprio palestrante o fez naquele dia. "Se algo é bom e barato, dificilmente será feito rapidamente. Se algo é bom e rápido, não vai ser barato. Se algo é barato e rápido, não pode ser bom."

Pode parecer um contrassenso ter encontrado isso ao se querer contratar um serviço. Entretanto, creio ser um ótimo indicador de transparência da relação entre fornecedor e cliente, além de servir de alento e educação, nessa louca ciranda consumista, que desconsidera, por vezes, limites de capacidade de entrega de produtos e serviços. O ajuste entre a expectativa do consumidor e a consciência do fornecedor é a medida do êxito e da perenidade do relacionamento entre ambos.

O futebol sempre desfrutou de condição privilegiada, uma vez que a concorrência pelos seus clientes fora pequena e o grau de fidelidade, em se tratando da paixão pelo clube, altíssimo. Porém, a equação partia de falsas premissas. A principal delas dizia respeito ao tamanho da torcida: esquecia-se de qualificar a relação. Melhor tratamento à torcida = melhor rentabilização.

Dentro da conjuntura econômica positiva no Brasil, nos últimos anos, aliando-a a um potencial de desenvolvimento enorme do mercado interno do futebol, entendo que a melhoria em infraestrutura nos estádios, como exemplo de indutor, pode contribuir, significativamente, para que o "melhor" possa se estabelecer como objetivo e auxiliar no "maior" (crescer a base de consumidores).

A paixão é a essência da indústria esportiva. Mas a razão econômica não pode ser desconsiderada. E é ela que tem contribuído – ainda que como algo imperioso, não orgânico – para que a gestão esportiva se profissionalize e transforme, positivamente, o futebol.

E essa valorização da ordem econômica – não digo supremacia – é sentida em toda a cadeia de valor do futebol.

Seja para escolher reforços para o elenco, contratar profissionais para o marketing, departamento médico, advogados e consultores, executivos, membros da comissão técnica, não há como se entrar num ciclo virtuoso querendo as três alternativas ao mesmo tempo.

Apenas duas delas podem fazer com que as instituições atinjam o nível de excelência.

Para interagir com o autor: barp@universidadedofutebol.com.br

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Inteligência de jogo, situações-problema urgentes e a fragmentação dos treinamentos

O jogo de futebol é uma composição infinita e imprevisível de um sem número de situações-problema.

Essas situações-problema, por mais que possam se assemelhar eventualmente, umas das outras, sempre, ainda que por mínimos e imperceptíveis detalhes (aos olhos do observador), são diferentes.

Isso quer dizer que a complexidade do jogo, em sua essência, proporciona contextos que vão exigir do jogador respostas extremamente ímpares e particulares a cada circunstância.

E como se não bastasse a evidente imprevisibilidade de situações que surgem no jogo, exigindo do jogador maleabilidade e adaptabilidade para responder precisamente a elas (às situações), há também, especialmente nas ações determinantes do resultado uma urgência muito típica.

Isso quer dizer que dentro do ambiente imprevisível do jogo, as ações de maior importância (as decisivas) se dão em circunstâncias em que o tempo para decidir e agir, é mínimo.

Nessas circunstâncias, se o jogador não estiver bem preparado, ele pode levar cerca de 550 a 750 milissegundos para efetivamente expressar soluções às exigências momentâneas do jogo (o processo desde a intenção prévia da ação, no córtex frontal cerebral seguindo todo caminho "normal" até a ação efetiva [córtex frontal → córtex parietal ↔ córtex motor → estruturas musculares] pode levar esse tempo).

O problema é que em muitas situações emergenciais dentro do jogo de futebol, o tempo disponível para o "decidir-agir" é muito menor do que 550 milissegundos (pesquisas mostram tempos de 30 (isso mesmo, 30 e não 300) milissegundos a se dispor em situações urgentes dentro da grande área).

O êxito nessas situações é explicado hoje a partir de uma ideia de que os jogadores podem ser treinados para anteciparem suas decisões/ações de maneira a responder ao problema quase que ao mesmo tempo em que ele surge concretamente.

O tempo para mobilização da inteligência no contexto de jogo em situações emergenciais, em que os conflitos surgem de maneira urgente e necessitam de respostas rápidas é essencial para o êxito.

Gastar mais tempo para resolver o problema pode significar aumentar o número de conflitos a serem resolvidos, e também em última instância não resolver a situação de forma satisfatória.

A interação entre companheiros de equipe e adversários faz com que ao se gastar mais tempo, permanentemente novas "variáveis" da circunstância sejam avaliadas e tanto a atuação adversária para dificultar a ação com bola, quanto a atuação de companheiros para estruturar novas possibilidades de "ajuda" interfira diretamente nas decisões a serem tomadas, e logo nos desfechos possíveis.

Essas interações se manifestam de forma tão variada quanto o número de situações-problema que podem surgir, e isso pode dificultar sobremaneira a mobilização da inteligência em antecipação, porque a cada novo contexto uma nova e quase desconhecida circunstância se apresenta.

Para interferir no processo de mobilização da inteligência quando os tempos disponíveis para a ação são maiores (porém em contexto de jogo, ainda diminutos), e/ou quando são extremamente escassos, é necessário então que o jogador seja preparado para resolver problemas nesse contexto.

A grande questão é que quando se pensa no delineamento para preparação de um jogador de futebol, via de regra, são nos referenciais cartesianos que as tentativas de elaborá-lo se estruturam.

É então comum que para preparar o jogador para o jogo, a solução encontrada seja a fragmentação do mesmo (do jogo), em partes que cuidem de forma isolada das necessidades atléticas do jogador.

É comum também que quando da busca para contemplar essa ou aquela situação-problema no jogo, sejam feitas (em distanciamento da complexidade) ações não condizentes com "o todo" e tão pouco com "carga" que possa gerar ajustes efetivos para o jogar.

Ora, um treino tático é físico, um treino técnico é físico; e os treinos físicos podem ser qualquer coisa.

Onde se separa no jogo uma ação do jogador em técnica, tática, física ou psicológica?

Onde começa uma e termina a outra se todas elas são a manifestação do mesmo fenômeno; o jogar?

O jogo é imprevisível. As ações determinantes são urgentes. A inteligência precisará, nesse contexto, ser mobilizada inúmeras vezes em antecipação. A decomposição dos treinos em partes (parte física, técnica, tática, etc.) não contribui em nada para o condicionamento da mobilização da inteligência da maneira descrita.

Se a inteligência humana é circunstancial, e as circunstâncias referidas no contexto do futebol são emergenciais e imprevisíveis, é essencial e também urgente (como já disse inúmeras vezes outrora), que o paradigma regente deixe de ser "treino é treino, e jogo é jogo" e se transforme no "jogo é treino e treino é jogo".

Somente assim, os treinos e a preparação realmente farão sentido, e o acaso, na maior parte das vezes, passe apenas a ser tema principal das conversas do bar…

Para interagir com o autor: rodrigo@universidadedofutebol.com.br

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Escuta, Zé-Ninguém

"Quem quer que esteja lutando pela preservação da vida e pelo futuro dos seus filhos deve necessariamente opor-se ao fascismo, mesmo que mascarado de democracia, tanto da direita como da esquerda. Não tanto porque os fascistas de esquerda, à semelhança dos fascistas de direita, no seu apogeu, tenham uma ideologia assassina, mas porque transformam os jovens em desempregados, em inválidos, em tristes e deprimidos; porque, através de uma informação alienante, exaltam o Estado mais do que a Justiça, a mentira mais do que a verdade e a guerra mais do que a vida".

Estas palavras, com mais de 60 anos, não são da minha autoria. São de Wilhelm Reich, no seu livro Escuta, Zé-Ninguém. E tudo isto, Zé-Ninguém, onde tu também tens algumas culpas. Foram perseguidos ou mortos Sócrates, Jesus de Nazaré, Galileu, Tomás Morus, Giordano Bruno, Mahatma Gandhi, Luter King, Nelson Mandela, Oscar Romero e tantos, tantíssimos mais, ao longo dos anos até hoje, e tu acreditaste e aplaudiste, numa atordoadora vozearia, as hipócritas palavras dos reis e dos ditadores e o cascalhar diabólico do riso de contentamento dos algozes e dos esbirros.

Muitas vezes dás a entender de que o que gostas, verdadeiramente, é de ditaduras. Com efeito, o ditador pensa e deseja e decide por ti. Tu ficas com o tempo bastante para beberes uns copos, para jogares às cartas, para navegares na internet, para discutires o trabalho dos árbitros de futebol e para contemplares, crédulo, acéfalos programas televisivos. E assim vais continuando Zé-Ninguém!

Há, em Portugal e num Estado de Direito, 852.000 desempregados e um OE de tamanha austeridade que a criação de empregos parece quase impossível. Por outro lado, o governo, por sua vontade, privatizava tudo: a saúde, a educação, a justiça, a defesa, etc, – enfim, tudo o que pode ser serviço público! Demais, trata-se de um governo de ideologia neoliberal, ou seja, sabe muito de economia, mas de uma economia ao serviço da exploração do trabalho, da maximização do lucro e do agravamento das desigualdades.

Escuta, Zé-Ninguém, sou, como tu, um apaixonado do futebol. O meu Belenenses vive dentro do meu coração. Mas sei que o futebol é produto, não é causa. Embora também não passe de um Zé-Ninguém para a lógica da economia neoliberal, o pensar ainda não paga imposto…

Escuta, Zé-Ninguém, o futebol é sintoma, não é causa! McLuhan disse, um dia, que o mundo se transformou numa aldeia global – a aldeia global do capitalismo neoliberal, da destruição dos fundamentos sociais da democracia e do Ronaldo e do Messi e do Neymar e tantos mais, também todos eles, embora inconscientemente, ao serviço da triunfante economia de mercado que não deixa passar um mês sem dolorosas medidas de desvalorização salarial, como se nelas residisse o principal fator de desenvolvimento.

Escuta Zé-Ninguém, não deixes de frequentar os estádios onde joga o clube do teu coração. O futebol é o fenômeno cultural de maior magia no mundo contemporâneo. Mas, lucidamente, criticamente. Como um sujeito, não como um objeto!

Em 1969, no Estádio Nacional, eu vi um jogo de futebol (Acadêmica x Benfica, final da Taça de Portugal) transformar-se num espaço de contestação política ao fascismo salazarista. "Velhos tempos!", diremos nós. Mas com futuro…

*Antigo professor do Instituto Superior de Educação Física (ISEF) e um dos principais pensadores lusos, Manuel Sérgio é licenciado em Filosofia pela Universidade Clássica de Lisboa, Doutor e Professor Agregado, em Motricidade Humana, pela Universidade Técnica de Lisboa.

Notabilizou-se como ensaísta do fenômeno desportivo e filósofo da motricidade. É reitor do Instituto Superior de Estudos Interdisciplinares e Transdisciplinares do Instituto Piaget (Campus de Almada), e tem publicado inúmeros textos de reflexão filosófica e de poesia.

Para interagir com o autor: manuelsergio@universidadedofutebol.com.br

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A (re)construção do modelo de jogo e o ritmo de jogo

Uma determinada equipe apresenta ao final de uma temporada, para cada um dos momentos do jogo, um nível específico de resolução dos problemas que são impostos pelo jogo. Exemplificando, numa equipe que tem como comportamento de organização ofensiva sempre sair jogando evitando chutões e construir um ataque posicional com passes curtos, a comissão técnica tem condições de avaliar qualitativa e quantitativamente em que nível tais ações estão sendo executadas.
Com as mudanças dos jogadores ocorridas por diversos motivos, entre eles, contratações, promoções de atletas das categorias de base, negociações e até lesões, é fato que a nova formatação desta equipe expressa uma dinâmica do seu jogar significativamente distinta daquela que terminou a temporada. Ou seja, por mais que um time-base tenha se mantido, a chegada de quatro, três ou até dois jogadores é suficiente para gerar alterações funcionais no sistema que diferem do modelo de jogo pretendido.
Essas alterações são ainda mais bruscas se os comportamentos que se desejam construir são opostos aos que os jogadores apresentavam em seus clubes/treinadores anteriores. Como exemplo, um determinado jogador habituado a ter como referência para a marcação somente o adversário, terá dificuldades de adaptação num sistema em que as referências de marcação também consideram o próprio gol, a bola, a região do campo e os seus companheiros.
Então, no início da temporada, cada comissão técnica tem um trabalhoso problema nas mãos: verificar novamente em que nível sua equipe se encontra na resolução dos problemas do jogo. Para isso, mais do que verificar a condição física individual, que traz informações muito pobres relativas ao sistema, a comissão técnica precisa agendar um bom número de jogos amistosos. Somente jogando será possível conseguir a real informação de todos os comportamentos individuais e coletivos apresentados, relativos ao modelo de jogo.
Com a real informação da equipe em mãos, possibilitada por uma análise complexa, tem início o desenvolvimento da temporada competitiva (imediatamente para os grandes clubes brasileiros e mais tardiamente nas categorias de base e outras equipes que não disputam competições nacionais). Devido às mudanças supracitadas, provavelmente, muitos comportamentos de jogo terão regredido e então, a comissão técnica tem mais um trabalhoso problema nas mãos: o desenvolvimento das atividades que possibilitarão a evolução constante do sistema/equipe.
É neste aspecto do desenvolvimento da periodização que muitos treinadores se equivocam. Influenciados por resultados positivos em temporadas passadas, simplesmente replicam sessões de treinamento que julgam terem sido positivas em suas últimas equipes. Esquecem, portanto, que o novo sistema, formado por novos elementos, apresenta um jogar atual diferente daquele anterior, logo, as sessões de treino também devem ser diferentes.
Além disso, restringem o jogo coletivo ao somatório das ações individuais e não aprofundam em treinamentos que permitirão a expressão em alto nível de dinâmicas setoriais, intersetoriais e coletivas.
E qual o reflexo destes equívocos?
As desculpas comuns em todos os inícios de temporada, em que muitos treinadores justificam os maus rendimentos competitivos à falta de ritmo de jogo.
Planejar sessões de treino complexas, criar atividades que ao mesmo tempo sejam técnica-tática-física-mental, jogar, discutir, analisar e avaliar minuciosamente a equipe são princípios básicos de uma pré-temporada muitas vezes negligenciados pela comissão e aceitos pela diretoria e imprensa.
Felizmente, as ditas desculpas não duram mais que um mês. Infelizmente, as desorganizações em algumas equipes brasileiras (mesmo com ritmo de jogo) duram uma temporada inteira.
Como você realiza sua pré-temporada?
 

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O direito desportivo em 2012

O novo ano traz consigo um balanço de tudo que passou e o ano de 2012 foi um ano especial para o desporto e para o direito desportivo.

Um ano olímpico por si só já em um ano especial e 2012 brindou o mundo com os Jogos Olímpicos de Londres. A temporada marcou o Barcelona e o Corinthians como os maiores vencedores do ano. Tivemos o retorno do Atlético-MG à ponta da tabela e a ressurreição de Ronaldinho Gaúcho. Em termos de bola na rede, Fred foi o grande nome ao levar o Fluminense ao título brasileiro. A seleção brasileira colecionou fracassos, mas Neymar continuou dando show no Santos.

No direito desportivo, o Superior Tribunal de Justiça do Brasil em diversas rodadas teve mais repercussão do que o próprio futebol, perdas de mando de campo, suspensões de atletas, punições baseadas em vídeos ditaram o tom. Aventou-se até a hipótese do cancelamento de uma partida em virtude de um gol anulado por suposta interferência externa.

O ano terminou com a recusa do Tigre em retornar ao gramado na final da Copa Sul-Americana e novamente o direito desportivo foi destaque.

A promulgação da Lei Geral da Copa levou o direito desportivo às conversas de bares. A venda de bebidas alcoólicas em estádios, a meia-entrada, a soberania nacional tornaram-se assuntos debatidos em todos os lugares.

Seminários, encontros e congressos de direito desportivo pulularam por todo o país e pelo exterior. Temas como marketing esportivo, Lei de Incentivo ao Esporte, Estatuto do Torcedor, contrato de atletas, entre outros foram expostos e debatidos por grandes nomes do direito desportivo. Também começam a despontar cursos de capacitação, especialização e outros.

Com os debates, vários nomes seguem a trilha iniciada pelo saudoso dr. Marcílio Krieger e pelo exemplar professor Álvaro de Melo Filho.

Infelizmente, toda essa exposição ainda não foi suficiente para que as faculdades incluam o direito desportivo como cadeira obrigatória nos cursos de direito, mas, de toda sorte, o direito desportivo evoluiu muito.

Inclusive, há três excelentes revistas atualmente, a Síntese de Direito Desportivo do IOB, a Revista Brasileira de Direitos Desportivo do IBDD em parceria com a RT e "Direito Desportivo $ Esporte: Temas Selecionados" do IMDD em parceria com o IDDBA.

Portanto, 2013 desponta como um ano ainda mais promissor para o direito desportivo e, que venham os grandes eventos esportivos.

Para interagir com o autor: gustavo@universidadedofutebol.com.br

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O atleta e a conquista da excelência pessoal – 6ª parte, o controle das distrações

Um novo ano começa agora e sempre é oportunidade de iniciarmos uma nova jornada rumo à excelência pessoal e profissional, então aproveite e leia a coluna de hoje que apresenta o sexto elemento da excelência: o controle das distrações.

Como sempre, relembro aqui os elementos já apresentados que compõem a excelência: a concentração, o comprometimento, o preparo mental, as visões e imagens positivas e a confiança.

O controle das distrações está relacionado com a sua concentração em meio às distrações cotidianas, ou a não permitir que estas distrações interfiram na qualidade de seu desempenho. Algumas das distrações são externas, surgem de outras pessoas (que podem ser outros competidores, fãs ou mídia) e também de suas expectativas ou de circunstâncias específicas.

Existem também as distrações consideradas internas, surgindo de seus próprios pensamentos, dúvidas, preocupações, medos ou expectativas. Independentemente do tipo de distração que aconteça em sua vida é muito importante manter sua concentração positiva e conectada antes, durante e depois de suas atuações.

Ressalto que o controle das distrações é extremamente importante quando você se sente estressado, de alguma forma sobrecarregado, pressionado, inseguro ou ainda quando você está atuando em situações difíceis.

A sua capacidade em controlar as distrações aumentará a partir do momento em que sua concentração estiver focada em:

• Reduzir o estresse;
• Manter uma concentração positiva e eficaz frente às distrações;
• Recuperar a concentração positiva quando distraído, durante ou após a prática esportiva;
• Recuperar a concentração rapidamente com o foco no melhor desempenho.

Os grandes campeões são ótimos em ativar mudanças positivas na concentração usando lembretes, imagens simples ou pontos que os conectem novamente a algo positivo que está sob seu controle imediato. Essa habilidade os leva de volta a uma concentração totalmente focada no momento presente da sua atuação esportiva e fortalecer esta capacidade de reconcentração rápida, o atleta pode alcançar o melhor na consistência do eu desempenho.

Planeje seus lembretes e pratique intensamente a retomada efetiva da sua concentração, isso o ajudará a recuperar o controle de suas distrações e torne-se um verdadeiro campeão na concentração e foco no melhor desempenho esportivo.

Deixo reflexões sobre o controle das distrações:

• Você pode manter sua melhor concentração mesmo quando encontra problemas ou distrações?
• Você consegue retomar a concentração rapidamente e recuperar o controle quando encontra erros ou problemas no seu desempenho? Você consegue fazer isso sempre?
• Você é bom em transformar aspectos negativos em positivos?
• Você possui um plano eficaz para lidar com as distrações?

Desejo um 2013 com muitas realizações pessoais e profissionais ao amigo leitor, com muita excelência e resultados. Até a próxima semana!

Para interagir com o autor: gustavo.davila@universidadedofutebol.com.br

Leia mais:
O atleta e a conquista da excelência pessoal – a concentração
O atleta e a conquista da excelência pessoal – 2ª parte, o comprometimento
O atleta e a conquista da excelência pessoal – 3ª parte, o preparo mental
O atleta e a conquista da excelência pessoal – 4ª parte, visões e imagens positivas
O atleta e a conquista da excelência pessoal – 5ª Parte, a confiança

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Mercado de transferências

Os meses de dezembro e janeiro são um prato cheio para o mercado de especulações e transferências do futebol brasileiro. Os clubes daqui, com maior apetite financeiro para repatriar os craques ante a passageira crise europeia – que já se alastra por mais de dois anos – formam a pauta dos principais meios de comunicação especializados.

Neste fluxo, percebe-se que os clubes têm tratado com um pouco mais de critério as contratações de grandes jogadores. Após a experiência de Ronaldo no Corinthians, um dos fatores que são levados em conta na hora de contratar está o retorno de marketing que o atleta pode oferecer ao longo de seu período no clube.

Assim, poucas (ou nenhuma) "loucura" foi feita até o momento. O jogo de "empurra" de Robinho é um reflexo disto – se em 2010 o jogador veio no "risco financeiro" de um contrato com o Santos, as negociações findaram-se (pelo menos é o que a imprensa tem divulgado até o presente) com outros clubes (e o próprio Santos) nesta janela de transferências pelo alto valor pedido de direitos federativos, luvas e salários.

Trata-se de apenas um exemplo de um novo momento. Se antes a análise era feita tão somente pelo aspecto da possível performance esportiva, sem levar em conta aspectos financeiros e os retornos para o clube, fica evidente que o momento passa por uma análise mais criteriosa de todos os impactos na organização.

Ponto positivo para o ano que se inicia e para os clubes que precisam evoluir em todos estes aspectos da gestão do esporte.

Para interagir com o autor: geraldo@universidadedofutebol.com.br

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O que eu quero para 2013

O escritor José Roberto Torero disse certa vez que tem um caderninho especial para projeções de fim de ano. A cada dia 31 de dezembro ele enumera três metas para a temporada seguinte. Além disso, avalia o quanto cumpriu dos objetivos estabelecidos um ano antes. Ele criou até um sistema de pontuação para esses feitos.

Sim, nós já passamos o dia 31 de dezembro. Você já deve ter pulado ondas, feito pedidos e estabelecido metas para o ano que se inicia. No entanto, não existe melhor jeito de começar uma boa caminhada do que avaliar o passado.

É por isso que o que eu espero do esporte em 2013 é uma comunicação mais honesta e mais clara. Que as pessoas que trabalham nesse segmento usem menos subterfúgios e mintam menos. Quando não puderem dizer, é melhor que simplesmente não digam.

Também quero que o esporte aprenda em 2013 a força que a mídia tem. Só assim os atletas vão parar de achar que patrocínios são assistenciais. Só assim os times vão começar a tratar consumidores e finanças com a responsabilidade necessária.

Gostaria que o ano que se inicia tornasse ainda mais populares no esporte as redes sociais. Não como ferramentas de uso cotidiano, mas como plataformas para uma comunicação adequada. Todo mundo já percebeu a força que essas mídias possuem. Basta apenas acrescentar frequência ao uso estratégico delas.

Para isso, é fundamental que os usuários das redes sociais mudem um pouco o comportamento. Atletas têm de entender que são figuras públicas e que não podem usufruir dessas mídias como as outras pessoas fazem. É fundamental que tudo o que uma personalidade publica seja adequado à linha de comunicação que ela adota.

O ano que se inicia nesta terça-feira será o ano do primeiro evento de grande porte do recheado calendário do Brasil. O país sediará a Copa das Confederações, evento que serve como uma espécie de teste para a Copa do Mundo.

Espero que a Copa das Confederações consolide uma mudança de paradigma iniciada com a abertura de novos estádios. O consumidor de esporte no Brasil não pode ser tratado do mesmo jeito. Há risco de o investimento dele migrar para outras áreas.

Se o esporte entender que o tratamento dado ao cliente é parte da comunicação, usar de forma mais consistente as redes sociais e adotar uma linha mais honesta, 2013 tem tudo para ser um ano histórico para o Brasil.

Aí é que aparece a minha primeira dúvida de ano novo: estamos preparados para a nova realidade do esporte brasileiro? Temos condições de aproveitar bem as ferramentas e possibilidades que essa nova realidade oferece?

Institucionalmente falando, minha resposta ainda é não. O esporte brasileiro, como entidade geral, não tem estrutura para aproveitar as ferramentas de comunicação e o alcance que o segmento tem.

Portanto, de forma menos otimista, o que eu acredito que acontecerá em 2013 é que teremos mais ferramentas e que o ambiente vai se desenvolver. Contudo, nossa estrutura ainda não estará pronta para acompanhar isso.

Dou um exemplo concreto: há anos as TVs desenvolvem recursos e estruturas para aprimorar a transmissão de eventos esportivos. E até hoje, nunca houve a mesma evolução para linguagem ou conteúdo.

Times ganham mais, atletas ganham mais e o segmento movimenta cifras cada vez mais volumosas. Basta saber se existirá uma comunicação capaz de criar um movimento consistente, que não passe na primeira crise econômica e que não vá embora junto com os megaeventos.

A chave para isso é a profissionalização. Aliás, é a evolução da profissionalização. Só com pessoas mais capacitadas é que o esporte vai realmente aprender a se comunicar melhor. Só assim é que vai usar de forma adequada os novos milhões que virão.

Meu maior desejo para 2013 é ver isso acontecer. O que eu mais quero neste ano é que o Brasil forme pessoas melhores. Ah, e que o mercado esportivo absorva essas pessoas. Nós precisamos disso.

No dia 31 de dezembro de 2013, quando eu olhar para trás e pensar sobre o que aconteceu no esporte brasileiro, meu maior desejo é ver que temos profissionais melhores.

E por falar em profissionais melhores, desejo um ano novo excelente para todos que de alguma forma participam da Universidade do Futebol. Para mudar o esporte, é fundamental termos pessoas que pensam de forma diferente.

Para interagir com o autor: guilherme.costa@universidadedofutebol.com.br