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Lavagem de dinheiro

Sempre me preocupa barulho de água na caverna, por causa do Arnaldo, meu amigo bagre cego. Todas as vezes que ele se irrita, ou se excita além da conta, agita-se a tal ponto que acaba caindo fora do lago. Já o recolhi diversas vezes estrebuchando no chão de pedra. Eu e Oto vivemos de olho nele. Por isso, abandonei a contemplação do mormaço da tarde e corri ver o que se passava. Eufórico, o bagre nadava em círculos dentro do lago.

– Vencemos! – ele disse, depois de se acalmar um pouco, mas em lágrimas. – As Olimpíadas, Bernardo, vencemos as Olimpíadas.

Demorei a perceber. Afinal, de quais Olimpíadas éramos campeões? Arnaldo falava da escolha do Rio de Janeiro para sediar as Olimpíadas de 2016. Passou-me despercebido. Que lapso! O país inteiro em festa e eu contemplando poeira, não mais que poeira no meio de uma tarde quente e ensolarada.

– Foi a vitória da competência, da insistência, da perseverança. Calamos os detratores, os maus brasileiros – enfatizou o bagre.

– E você confia que as verbas para 2016 serão bem utilizadas, Arnaldo? Lembra do Pan?

– Claro que sim, Bernardo. Você se deixa influenciar muito pela imprensa brasileira, principalmente por aqueles jornalistas que pedem a queda dos nossos maiores dirigentes. Onde já se viu dizer que homens como Ricardo Teixeira e Carlos Nuzman deveriam deixar os cargos. Antes, que caia o presidente da república.

– Mas, no que o Rio de Janeiro será beneficiado com as Olimpíadas?

– Será outro, Bernardo, após os jogos. Acabaremos com o tráfico de drogas, despoluiremos a Baía de Guanabara, disciplinaremos o trânsito, não cuspiremos mais nas ruas, urbanizaremos as favelas. Até medalhas ganharemos, aos montes, mas isso é o de menos. Você acha que nossos dirigentes já não pensaram em tudo?

Poderíamos ter esticado esse assunto por muito tempo, não fosse minha atenção ter sido chamada por um papel que boiava nas águas do lago. Aproximei-me e peguei-o: uma nota de cinquenta reais.

– O que é isso? – perguntei.

O bagre era cego, portanto, não podia saber do que eu falava. Expliquei que me referia ao dinheiro no lago.

– A notícia das Olimpíadas me distraiu – disse o bagre. – Até me esqueci do dinheiro. Eu estava lavando essa nota.

– Lavando dinheiro, Arnaldo! Por quê?

– Ora, parece que lavar dinheiro é um grande negócio. A coisa funciona assim: eu pego uma nota de cinquenta, lavo, lavo, e ela fica valendo muito mais.

A inocência do bagre me comovia.

– Arnaldo, meu amigo, não é assim que se lava dinheiro.

– Então, como é? – ele perguntou.

– Vou dizer o que li sobre isso. Mas antes quero saber o que um bagre quer com tanto dinheiro.

Ele me explicou, um tanto por cima, e eu não entendi nada, que tinha uns planos para o futuro. Só mais tarde, tempos mais tarde, pude entender a que se referiam tais planos.

– Para lavar dinheiro, Arnaldo, primeiro a pessoa tem que abrir uma conta num paraíso fiscal. Sabe aqueles lugares que recebem depósitos de dinheiro sem perguntar de onde ele veio?

– E de onde vem esse dinheiro? – perguntou o bagre.

– De muitas fontes – expliquei. – Do tráfico de drogas, vendas de armas, corrupção, compra e venda de jogadores e clubes de futebol, entre outras.

– Jura, Bernardo? Tem gente no futebol que faz isso? Mas não os nossos grandes dirigentes!

Eu disse que não sabia quem fazia isso, mas era o que eu tinha lido sobre o assunto.

– Arnaldo, se você tem um jogador que vale quinhentos mil dólares e ele é negociado por dois milhões, sobram aí um milhão e quinhentos mil dólares. Ora, se você fez um negócio sujo qualquer que lhe rendeu essa enorme quantia, ela pode ser lavada nessa transação. Faz de conta que você recebeu dois milhões pelo jogador quando, na verdade, um milhão e meio foi dinheiro sujo de outra transação lavado na venda do jogador.

O bagre arregalava os olhos à medida que eu descrevia o caso. Pediu detalhes. Contei que o dinheiro seguia uma rota. Abria-se, por exemplo, uma conta em Liechtenstein, um conhecido paraíso fiscal. Lá poderia ser depositado todo o dinheiro ganho nessas transações sujas. Mas, para ele entrar no Brasil, era preciso ter um esquema qualquer. Aí era só abrir uma empresa fantasma em alguma cidade brasileira e essa empresa poderia receber o dinheiro de Liechtenstein como se fosse um empréstimo, empréstimo esse que nunca seria pago.

– E as pessoas que fazem isso não são presas, Bernardo?

– Depende – eu respondi. – Se você for uma pessoa importante, poderosa, mesmo havendo investigações, não dará em nada. Ainda mais se você for um dirigente muito bem sucedido, cheio de títulos. As vitórias fazem o povo esquecer os crimes e os políticos fecharem os olhos.

– Você está de brincadeira, Bernardo. Anda assistindo muita televisão e ouvindo muito aqueles programas de esporte subversivos. Lavar dinheiro é lavar dinheiro, ora. Basta pegar uma nota e esfregar na água, quem sabe com um pouquinho de sabão.

Deixei-o com sua distração. Ele que lavasse à vontade sua nota de cinquenta reais. Mal não faria. Não é fácil diminuir a solidão. Quando me sinto muito só, é ao Arnaldo que recorro, quando não a Aurora ou Oto.

Na semana seguinte encontrei-o eufórico. Oto, meu morcego correio, encontrara uma nota de um dólar, caída de algum bolso distraído, e a trouxe para o bagre. Se lavar real é bom negócio, imagine o que não se faz com dólares.

*Bernardo, o eremita, é um ex-torcedor fanático que vive isolado em uma caverna. Ele é um personagem fictício de João Batista Freire.

Para interagir com o autor: bernardo@universidadedofutebol.com.br  

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Longe de casa

O Coritiba FC recebeu pena máxima do STJD, em primeira instância, pelo conjunto de infrações desportivas e distúrbios ocorridos dentro e nos arredores do Couto Pereira, no jogo disputado contra o Fluminense e que determinou seu rebaixamento.

Decisão unânime. Banimento do clube de sua própria casa. Trinta jogos serão disputados a mais de 100 quilômetros de distância de Curitiba. Longe da torcida, em sua maioria absoluta, pacífica e cordial, que suportará o ônus, de ter em sua composição, vândalos que mancharam a centenária história do clube.

Banimento não é um sinônimo de exílio nem de cassação de direitos, mas pode levar uma pessoa a exilar-se ou asilar-se em outro país, sem direito a permanecer na sua pátria de origem. Torcida e clube estarão distantes um do outro.

O banimento foi usado com frequência pela ditadura militar do Brasil para punir dissidentes políticos e guerrilheiros que cometessem “crimes contra a Segurança Nacional”, como seqüestro de diplomatas estrangeiros e luta armada nas cidades e em áreas rurais.

Nossa Constituição Federal em vigor proíbe a pena de banimento sob todas as suas formas.

Em que pese a linha de defesa do clube invocar a possibilidade de que o STJD decidisse aplicar, de forma draconiana, a pena máxima, transformando o Coritiba em exemplo geral de punição à violência no futebol brasileiro, e não ficar restrito a um julgamento técnico-jurídico, foi exatamente isso que ocorreu.

O banimento é uma medida jurídica pela qual um cidadão perde direito à nacionalidade de um país, passando a ser um apátrida (a não ser que previamente possua dupla-cidadania de outro país). O banimento é usado como método de repressão política.

Os auditores do STJD, portanto, sentenciaram não só o Coritiba, mas também com uma espécie de medida socioeducativa geral o nosso futebol, sinalizando, com tempo, necessidade de mudanças estruturais na organização desse esporte no Brasil – a começar por conforto, segurança nos estádios, e punição aos bandidos travestidos de torcedores.

Não se pretende, aqui, discutir a amplitude da pena aplicada, segundo critérios de justiça e equidade. A intenção é desvelar o pano de fundo dos fatos levados a julgamento e que permeiam, sim, todo o ambiente do futebol. E existem exemplos de rigor exemplar nas punições.

A final da Copa dos Campeões entre Juventus e Liverpool é lembrada como “A Tragédia de Heysel”, quando 38 torcedores morreram. A polícia não efetuou nenhuma prisão, mas os hooligans (torcedores ingleses violentos) foram responsabilizados e todos – todos – os times ingleses foram impedidos de disputar as competições europeias por cinco anos.

O conjunto destas mudanças exigidas pelo futebol no Brasil vale dinheiro para os clubes. Que ganhariam mais, num cenário civilizado e confortável – e também, deixariam de perder, pois o déficit do Coritiba será grande longe de casa.

Afinal, em pesquisa da consultoria TNS realizada recentemente, 61% dos entrevistados voltariam aos estádios de futebol se não houvessem torcidas organizadas e sensação de insegurança generalizada.

Infelizmente, não estamos acostumados a fazer com que nossas instituições passem por uma evolução gradativa. São necessários choques para fazer com que todos nós despertemos para a realidade, que exige mudanças, no país tropical, abençoado por Deus, e bonito por natureza…

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Os números do Brasileirão-09

Olá, pessoal!

Hoje, aproveito e divulgo alguns números do Campeonato Brasileiro de 2009, ansioso para que possamos debater, no decorrer da semana, algumas dessas informações. Lembrando que o dado só transforma-se em informação depois de alguém interpretá-lo.

As tabelas são baseadas nos dados da ScoutOnline, apresentados aqui apenas em sua dimensão numérica. Os dados referem-se à série A do Brasileião-09, e estão apresentados em média.

Importante extrapolarmos o discurso comum de que números simplesmente não trazem informações. Mas sim, que possamos, a partir deles, criarmos mecanismos de especulação. Na próxima semana, definiremos o que é esse tal mecanismo. E ai, qual a sua interpretação?

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A Universidade do Futebol, a prática do futebol, a sabedoria no futebol, o conhecimento no futebol: a saga dos treinadores inexperientes (de futebol!)

Vem acontecendo uma coisa bem interessante no futebol. Jovens e “inexperientes” treinadores têm conseguido se destacar em seus trabalhos Brasil afora.

Não tenho a intenção de citar nomes, mas seja nos grandes centros do futebol brasileiro, seja nos longínquos e interioranos campeonatos do nosso grande Brasil, ou ainda, em comentados, ou não, clubes europeus, vêm aumentando o número de treinadores que estreiam, em seus primeiros trabalhos, em grandes equipes, ou que em pouquíssimo tempo de carreira têm mostrado desempenho de dar inveja aos seus pares mais “experientes”.

Há muito, no futebol, tanto imprensa, quanto diretores de clube, gerentes de futebol ou coordenadores, encerram, com seus argumentos, qualquer possibilidade de que treinadores, jovens, ou tidos como “inexperientes”, possam assumir cargos em equipes profissionais, especialmente as de “ponta”.

Resultados recentes têm mostrado aquilo que é óbvio, mas que infelizmente demorou a se perceber: treinadores experientes e treinadores inexperientes podem realizar trabalhos bons e trabalhos ruins, podem ser vencedores, ou grandes fracassados!

A experiência, claro, pode ajudar. E muito. Afinal, aprendemos a viver melhor, vivendo; aprendemos a ser melhores treinadores, sendo treinadores.

Temos, porém, que levar em conta que cada um de nós, seres humanos, a cada novo desafio ou problema, tomamos decisões e aprendemos com elas, e que assim, portanto, tendemos a tomar cada vez mais melhores decisões. “Tendemos”!

Pois é. Quanto mais coisas aprendermos em dada circunstância, maiores as chances de encontrarmos melhores soluções para problemas futuros em circunstâncias próximas.

Não devemos nos esquecer, no entanto, que para aprendermos mais nessa “dada circunstância”, devemos nos pautar em conteúdos que adquirimos, ou com experiências anteriores semelhantes, ou com a construção do conhecimento adquirido em outros tipos de experiências.

Então, o que quero dizer, em outras palavras, é que a experiência pode ajudar e vai ajudar de diversas formas, mas que pessoas diferentes expostas a experiências iguais podem alcançar resultados totalmente diferentes, e isso está associado a vivências anteriores, mais ou menos próximas da experiência atual, e também ao conhecimento adquirido até então.

Isso significa que o conhecimento adquirido pode contribuir para melhor e mais aprofundada aprendizagem a cada nova circunstância, de maneira que dois indivíduos diferentes, em mesma situação, podem não só tomar decisões distintas, como também tomando decisões semelhantes, aprenderem coisas bem diferentes.

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A regra da Fifa do 3/2

Caros amigos da Universidade do Futebol,
 
Gostaria de esclarecer, nesta coluna, a questão da regra do 3/2 contida no artigo 5, parágrafo 3, do Regulation on the Status and Transfer of Players editado pela Fifa.
 
Segundo essa regra, os jogadores profissionais de futebol somente podem ser registrados em três clubes durante uma mesma temporada, sendo que, desses três clubes, o jogador somente pode atuar em jogos oficiais por duas equipes.
 
Tendo em vista uma série de casos que foram trazidos à Fifa, em que jogadores não observaram esse limite por conta da diferença de calendário entre os respectivos países, a entidade máxima do futebol resolveu incluir uma disposição que, em princípio, autoriza que o jogador efetivamente atue nos três clubes caso as temporadas não sejam coincidentes (ou seja, caso nem todas as temporadas em que as agremiações envolvidas estejam sujeitas comecem e terminem no mesmo momento).
 
Importante ainda ressaltar que o Regulamento da Fifa acima mencionado somente deve ser aplicado para casos de transferências internacionais de jogadores, sendo que casos domésticos devem ser regulados pela legislação e regulamentação nacionais.
 
Assim, caso um atleta movimente-se por “n” clubes dentro de seu próprio país, a regra a ser obedecida para análise de eventual irregularidade é aquela editada em pela federação local e/ou autoridades locais. Caso, entretanto, a movimentação ocorra entre países distintos, então deve-se observar a regra editada pelo órgão máximo da modalidade.
 
Cabe ainda ressaltar que o próprio regulamento da Fifa estabelece que as federações nacionais devam trazer, obrigatoriamente, alguns de seus dispositivos para o âmbito nacional, sendo a regra do 3/2 um desses dispositivos.
 
Dessa forma, caberia a cada federação nacional “importar” a regra do 3/2 para seus regulamentos, a fim de que ela pudesse valer da mesma forma para casos de movimentação nacional e internacional de atletas.
 
Finalmente, em um caso ou em outro, deve-se sempre impor as penalidades previstas nos regulamentos nacionais ao clube ou atleta que desrespeitar, dependendo do caso, a regra prevista para transferência nacional ou internacional.

Para interagir com o autor: megale@universidadedofutebol.com.br

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Alto Custo

Humberto Gessinger é um gênio. Suas palavras comovem e motivam. Se fizessem uma coletânea da sua obra, Sun Tzu ficaria de joelhos.

Antes de Gessinger, ninguém era o que de fato poderia ser.
Antes de Gessinger, Andy Warhol não gostava do Papa.
Antes de Gessinger, ou se gostava dos Beatles, ou dos Rolling Stones.
Antes de Gessinger, crimes perfeitos deixavam suspeitos.
E exércitos tinham no mínimo duas pessoas.

Mas Gessinger sempre foi subvalorizado. Ele é o Millhouse do lirismo brasileiro. O Horace Grant da MPB. O Cleiton Xavier da cultura nacional.

Gessinger sempre esteve à frente do seu próprio tempo, como todos os gênios estão. Seu trabalho só será devidamente reconhecido em anos.

Mas uma frase sua faz todo o sentido para o atual final de campeonato brasileiro.
Afinal, o preço que se paga às vezes é alto de mais. E é mesmo.

Não é nem necessário dizer que a alta madrugada às vezes é tarde demais.
E nem pedir perdão. Basta parar pra pensar.

Qual é o preço daquilo que foi conquistado?
Qual é o preço daquilo que deixou de ser conquistado?
Qual é o preço daquilo que foi perdido?

Matéria da Folha de S. Paulo informa que o Flamengo antecipou receitas, adiou pagamentos e realizou empréstimos para conseguir bancar o time até o final do ano.
O time foi campeão.
Mas quanto custou isso? O que foi sacrificado?
Não há dúvidas que o Flamengo tem conseguido se desenvolver comercialmente ao longo dos últimos anos. Mas atrasos de salários, que é o sinal derradeiro da situação de um clube de futebol, ainda acontecem. E podem acontecer mais ainda no próximo ano, já que as futuras receitas foram parcialmente sacrificadas e pouca coisa indica que haverá um aumento substancial para reverter essa situação. O título, no fim das contas, pode ser penoso ao futuro do clube. Como já foi a tantos outros no Brasil e no mundo.

Mas, pelo menos, foi campeão. Em pior situação está o Palmeiras, que pode ser considerado o caso mais preocupante do ano. O clube apostou alto em uma conquista que não conseguiu alcançar. Lembra muito, o caso do Leeds United, que hoje se encontra na terceira divisão inglesa. A diferença é que, na Inglaterra, o impacto desse tipo de perda é imediato, já que o sistema funciona mais rápido. Por aqui, que ainda há certa lengalenga, o impacto é diluído em alguns anos, o que pode ser bom por um lado, já que evita uma queda brusca, mas ruim por outro, uma vez que o clube pode pagar por anos pela não conquista do ano. Outra diferença é que a Libertadores não paga tanto assim. Pelo menos não tanto, proporcionalmente, quanto a Champions League.

O Coritiba, por sua vez, perdeu. Perdeu o lugar na primeira divisão e perdeu qualquer boa imagem que o centenário pudesse ter deixado. Menos mal que a tendência é que o clube se torne o time a ser batido da segunda divisão e, em caso de sucesso, pode contornar os atuais problemas até o final do próximo ano. E, também, pode diminuir consideravelmente seus custos pra arrumar a casa.

O preço da queda para a série-B, nesse caso especificamente, parece ser menor do que o preço pela não classificação para a Libertadores. E só o futuro dirá se será menor que o preço de ser campeão Brasileiro.

Até lá, Gessinger já será um imortal.

Para interagir com o autor: oliver@universidadedofutebol.com.br

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Viva o povo brasileiro!

Na China Antiga, por volta de 3000 a.C, os militares chineses praticavam um jogo, que na verdade era um treino militar. Após as batalhas, formavam equipes para chutar a cabeça dos soldados inimigos.

Com o tempo, as cabeças dos inimigos foram sendo substituídas por bolas de couro revestidas com cabelo. Formavam-se duas equipes com oito jogadores e o objetivo era passar a bola de pé em pé, sem deixar cair no chão, levando-a para dentro de duas estacas fincadas no campo.

Da Idade Média, há relatos de um esporte muito parecido com o futebol, embora se usasse muito a violência. O Soule ou Harpastum era praticado por militares que se dividiam em duas equipes: atacantes e defensores. Era permitido usar socos, pontapés, rasteiras e outros golpes violentos, inclusive ocorria a morte de alguns jogadores durante a partida. Cada equipe era formada por 27 jogadores, onde grupos tinham funções diferentes no time: corredores, dianteiros, sacadores e guarda-redes.

Na Itália daquela época, apareceu um jogo denominado gioco del calcio. Era praticado em praças e os 27 jogadores de cada equipe deveriam levar a bola até os dois postes que ficavam nos dois cantos extremos da praça. A violência era muito comum, pois os participantes levavam para campo seus problemas causados por questões sociais típicas do medievo.

O barulho, a desorganização e a violência eram tão grandes que o rei Eduardo II teve que decretar uma lei proibindo a prática do jogo, condenando à prisão os praticantes. Porém, o jogo não terminou, pois integrantes da nobreza criaram uma nova versão, com regras que não permitiam a violência. Nesta nova versão, cerca de 12 juízes deveriam fazer cumprir as regras do jogo.

Agora, voltamos para o futuro. Para 2009. Semelhanças com a violência medieva, acima descrita, não são meras coincidências.

Rio de Janeiro. Flamengo campeão brasileiro. Muita alegria. Muita selvageria na entrada do Maracanã, na saída, na comemoração no Leblon e em Ipanema.

Santos. Um jogo quase sem torcida. Selvageria na briga entre torcidas nos arredores da Vila Belmiro.

Porto Alegre. O jogador do Grêmio que fez o gol contra o Flamengo, na chegada à cidade, foi hostilizado, acossado pelos torcedores do clube, pois isso favoreceria o Internacional na briga pelo título.

São Paulo. Vagner Love, em uma agência bancária, foi intimado por três torcedores para que o negão começasse a fazer gols, senão…

Curitiba. Invasão do campo do Coritiba FC por centenas de vândalos que protagonizaram cenas absolutamente repugnantes de violência sem propósito. Dezessete feridos, sendo três em estado grave. Destruição do patrimônio do clube. Destruição de uma imagem de um povo supostamente pueril, civilizado aos olhos do Brasil e do mundo.

Cidade-modelo para o Brasil. Modelo e microcosmo de como um povo, ao se acostumar em maquiar e esconder a realidade, simplesmente arma uma bomba-relógio, condensando energia para que seja detonada quando menos se espera.

Décadas de passividade social, impunidade e condescendência, somadas ao déficit de cidadania – algo que apenas recentemente começamos a construir – são o meio de cultura da violência e revolta que o Brasil favorece, em geral e, em particular, o futebol, de vez em quando, torna visível através destas demonstrações de estupidez coletiva.

O país dos direitos para todos, da Constituição-cidadã. Obviamente, ninguém, muito menos as novas gerações, querem ter obrigações.

É muito melhor agir como crianças que escondem doces e brinquedos – quando adultos, escondem dinheiro – nos bolsos e nas meias, pois sabem que os pais fingem que não sabem e não haverá punição.

Lembrando palavras recentes do nosso colunista Oliver Seitz, a Copa de 2014, no Brasil, vai acontecer, inevitavelmente. Mas ela pode ser bem perigosa para os brasileiros e para os estrangeiros que virão.

Bom. Sabemos identificar os problemas. Necessitamos ter a capacidade para superá-los. Não pela Copa 2014, mas pelo nosso povo.

Senão, como se diz em espanhol, Cría cuervos, y te comerán los ojos…

Viva o país do futebol!

Viva o país da Copa 2014!

Viva o povo brasileiro!

Para interagir com o autor: barp@universidadedofutebol.com.br

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Miopia na gestão do futebol

Caros amigos,

nesta semana, escrevi para um site regional de futebol, uma análise sobre pontos que devem ser observados em times de menor expressão em relação aos chamados “grandes times das capitais”, com destaque no cenário nacional. Compartilho com vocês.

Que aspectos devem ser pensados no planejamento?

1. Formação da comissão técnica;

2. Formação do elenco;

3. Viabilização financeira da equipe;

4. Potencialização dos recursos.

Acredito que esses itens estão, sem sombra de dúvida, nas cabeças dos dirigentes. Mas, uma questão que não é exclusividade dos clubes de Pelotas, mas sim, de muitas agremiações brasileiras é o que podemos chamar de “miopia”. Não a patológica, tão comum a todos nós, mas a conceitualmente relacionada no brilhante texto intitulado “Miopia em marketing”, de Theodore Levitt, leitura obrigatória para qualquer gestor, inclusive esportivo.

Nesse contexto de miopia, na conclusão do texto, o autor expõe a seguinte ideia:

“Obviamente, a companhia precisa fazer o que exige a necessidade de sobrevivência. Precisa adaptar-se às exigências do mercado e o mais cedo que puder. Mas a mera sobrevivência é uma aspiração medíocre. Qualquer um pode sobreviver de uma forma ou de outra: até mesmo um vagabundo das sarjetas. A vantagem é sobreviver galantemente, é sentir a emoção intensa da maestria comercial; não sentir apenas o odor agradável do sucesso, mas experimentar a sensação profunda de grandeza empresarial”.

Esse trecho, transportado para realidade do esporte enfrentada pelas equipes, representa dois aspectos significativos:

1. A miopia que temos quando acreditamos que basta desenvolver ações para manter a sobrevivência dos clubes;

2. A miopia relativa à falta de adequação dos projetos à realidade dos clubes.

Esses tópicos serão aprofundados, com o convite a sua participação, caro leitor, por meio de criticas e opiniões, em semanas futuras. Por ora, apenas alguns indicativos para estimular nossas reflexões:

a. Que pretensões podem ser desenvolvidas para as equipes da região para que não sejam consideradas apenas sobrevivência? Que voos podem ser alçados?

b. Como viabilizar a montagem de uma equipe competitiva frente à concorrência das equipes maiores e mais estáveis financeiramente? Como trazer e manter atletas e profissionais frente à concorrência do mercado?

Para interagir com o autor: fantato@universidadedofutebol.com.br

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Reinventando a fórmula

A edição de 2009 do Campeonato Brasileiro consagrou o formato de pontos corridos no país. Não tanto no gosto do torcedor, ou na cabeça dos dirigentes, mas finalmente parece que os veículos de imprensa compreenderam como deve ser a cobertura de uma competição nesse formato.

Em São Paulo, a Rádio Bandeirantes, por sugestão do narrador José Silvério, não transmitiu nenhum jogo da última rodada da competição. Pelo contrário. Fez todos! Silvério preferiu abrir mão de narrar um jogo no estádio (pela terceira vez em décadas de carreira) para ficar nos estúdios da rádio, na capital paulista, transmitindo simultaneamente os quatro principais duelos decisivos: Flamengo x Grêmio; Internacional x Santo André; Botafogo x Palmeiras; e São Paulo x Sport.

Um espetáculo de informação e transmissão pela rádio. A cada lance de ataque perigoso num dos quatro jogos e lá estava José Silvério trazendo a emoção do lance. Para completar, repórteres em cada um dos estádios e ainda os apoios de Sergio Patrick (giro de placares), José Maia (direto da Vila Belmiro com Santos x Cruzeiro), Claudio Zaidan e Mauro Beting (“comentando” os jogos e o vai-e-vem da tabela).

Da mesma forma, a TV Globo decidiu fazer com que Cléber Machado, Caio, Casagrande e José Roberto Wright ficassem dentro do estúdio em São Paulo numa transmissão mais focada no Botafogo x Palmeiras, mas que passou a ser multiestádios desde que o Grêmio abriu o placar no Maracanã.

Da mesma forma, diversas outras emissoras fizeram cobertura semelhante, numa plataforma única, mas multi informativa.

É o aprendizado da fórmula dos pontos corridos por parte da imprensa. Numa rodada em que quatro times jogavam pelo título, três pela Libertadores e outros quatro pelo rebaixamento, a imprensa entendeu um pouco mais da forma de disputa da competição.

Para segurar audiência e informar muito bem o cliente (que na realidade é a essência do trabalho da mídia), optou-se por essa “transmissão simultânea”.

Se, por um lado, isso representa uma reinvenção da fórmula de transmissão de um jogo de futebol, por outro volta para os primórdios dos trabalhos de rádio e TV no esporte. Muito mais do que um produto comercial, o esporte é produto jornalístico das emissoras. A função de uma transmissão é informar a pessoa.

E o Brasileirão por pontos corridos de 2009 ficará, entre outras coisas, marcado por isso.

Para interagir com o autor: erich@universidadedofutebol.com.br

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Transições de referências: alerta aos treinadores!

Faz alguns anos – mais precisamente em 2001 – publiquei um capítulo na obra “Fútbol: cuadernos tácticos”, chamado “Fútbol: un juego de transiciones”. Nele, abordei e discuti as diversas expressões das fases de transição do jogo de futebol.

Como diz um escritor norte-americano, que agora me escapa da memória, precisamos criar o hábito de sempre resgatar e ler as coisas que escrevemos. Pois bem, esse capítulo que escrevi (sobre as transições), ficou escondido na minha memória, até que recentemente foi resgatado, graças a um dos ouvintes (que havia lido meu texto), presente em uma palestra que ministrei sobre questões táticas do jogo de futebol.

Resolvi hoje, então, escrever um pouco sobre as transições, resgatando algumas ideias que foram apresentadas em 2001, compartilhando-as com os leitores deste texto.

Estamos acostumados com a ideia de que as transições acontecem entre as fases de ataque e defesa, ou defesa e ataque no jogo de futebol. Isto está certo, e não é novidade. Gostaria de chamar a atenção então, sobre outras expressões da transição, presentes ainda dentro da mesma fase de jogo (de ataque ou de defesa), antes da comumente turbulenta migração do estar a atacar para o estar a defender, ou vice-versa.

Em outras palavras, vou tratar das transições presentes dentro de uma mesma fase de jogo de uma equipe (e não das transições entre as fases do jogo). Tratarei daquelas transições, as quais chamei, em 2001, (e creio, ainda ser um nome adequado) transições de referências.

Basicamente, ao atacar ou defender, com base em Claude Bayer, uma equipe pode manifestar ao menos um dos seguintes princípios operacionais: a) estando a atacar – manutenção da posse da bola, progressão ao campo de ataque e ao alvo, finalização da jogada; e b) estando a defender – impedimento da progressão adversária, recuperação da posse da bola e proteção do alvo.

Esses princípios servem como referências coletivas para a ação da equipe. Essas referências podem mudar de acordo com as circunstâncias, e essas (as circunstâncias) podem estar associadas, por exemplo, a região do campo de jogo, comportamento do adversário, localização da bola ou ação de determinado jogador (dentre outros).

Da mesma forma que esses princípios servem como referências, existem também, outras tantas, que podem representar nortes estratégicos e/ou de ocupação do espaço de jogo para jogadores e equipes.

A ação coletiva e individual, de equipe e jogadores no jogo a cada circunstância, é definida pela condensação (e coordenação) de referências operacionais, de ocupação do espaço e estratégicas; e ainda que sejam, por questões puramente didáticas, separadas, na prática, se manifestam integralmente, de maneira associada.

A alteração circunstancial, de predomínio de uma referência, para outra, é um momento de transição, que, normalmente é negligenciado na construção de treinos.

Para elucidar o que quero dizer, vou usar um exemplo bem pontual.

Imaginemos uma equipe (equipe “A”), que tenha como grande referência do seu sistema defensivo, a recuperação da posse da bola, na linha “1” (ou seja, bem próximo a sua meta de ataque), com pressing zonal em profundidade. Se em um jogo, por algum motivo, seu adversário conseguir avançar até a linha 3 (linha do meio-campo) sem perder a posse da bola, é necessário que ela (a equipe “A”) altere elementos da sua grande referência, que pode por exemplo, continuar sendo de recuperação da posse da bola, mas, agora, na linha “3”, com pressing zonal, porém, em largura.

Notemos que o fato da posição da bola sair das proximidades da linha “1”, em direção a linha “3”, faz com que a equipe “A” defina alterar a maneira com que realiza o pressing (que antes era em profundidade, e passa ser agora, em largura).

A dinâmica que liga essa alteração de referência, em função do posicionamento da bola, consiste em uma transição interna a fase de defesa da equipe. Isso quer dizer que, não basta que ela seja treinada para as circunstâncias em função do posicionamento da bola na linha “1”, e depois em função do posicionamento na linha “3”, porque há um elo que liga, cria interdependência e inter-relação entre tais circunstâncias (a transição de referências), e isso não pode ser desprezado.

Da mesma forma, se uma equipe “B” tiver as mesmas referências da equipe “A” quando a bola estiver nas proximidades da linha “1”, mas nas proximidades da linha “3”, ao invés de agir para a recuperação da posse da bola, agir para impedir a progressão do adversário e da bola ao campo de ataque (mesmo mantendo o pressing zonal semelhante ao da equipe “A”), terá dinâmicas de transição bem diferentes, criando interdependências e inter-relações também distintas.

Essas transições de referências são tão, ou mais “esquecidas” nos treinamentos, quanto as transições ataque-defesa e defesa-ataque.

Existem muitas coisas que podemos explorar sobre essas transições. Em breve trarei “expedições” mais aprofundadas sobre o tema. Por enquanto, espero ter estimulado a reflexão e discussão sobre ele, para que à frente possamos debater questões peculiares as transições de referências, de acordo com seu nível de complexidade geral, operacional, estrutural e/ou estratégico.

Para interagir com o autor: rodrigo@universidadedofutebol.com.br