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A tática do treinador-professor e a do treinador-adestrador… Até o meu cachorro sabe a diferença

Por quê o treinador de futebol é chamado, pelos seus atletas, de professor? Respeito, admiração, conhecimentos ímpares, imposição ou “esperteza disfarçada”?
 
Vejamos a seguir dois trechos interessantes da tese de doutorado do professor e pesquisador Hermes Balbino apresentada a faculdade de Educação Física da Unicamp.
 
“Os jogos desportivos coletivos, como parte de modalidades integrantes do fenômeno complexo Esporte, têm se manifestado significativamente no cenário esportivo nacional e sua expressividade tem se confirmado com a participação significativa das seleções nacionais em eventos internacionais, com destaque para diversas conquistas de posições expressivas em Jogos Panamericanos, Campeonatos do Mundo e Jogos Olímpicos. Técnicos brasileiros de modalidades coletivas têm seus nomes ligados às conquistas das seleções nacionais e tomados como responsáveis diretos pelo sucesso das equipes”. (página xvii)
 
O treinamento esportivo é reconhecido como um processo complexo, em que o desempenho final do atleta ou da equipe é resultado da síntese de diversos fatores. Seu entendimento e explicação são gerados do domínio das informações das ciências do esporte, e fundamentalmente pela habilidade e competência que o técnico esportivo tem em tratar adequadamente esse conjunto de elementos presentes no ambiente de treinamento. Existe um jogo constante e dialético entre as teorias balizadoras do esporte, do treinamento esportivo, em seu relacionamento com as práticas dos técnicos. É de se considerar que o decorrer do processo de treinamento dos jogos coletivos desportivos, nosso objeto de estudo, evidencia cada vez mais o conhecimento das teorias que norteiam suas práticas, como também o desenvolvimento e estímulo constante das competências do técnico para interagir com os problemas que se apresentam”. (página 5)
 
O grande pedagogo Paulo Freire há muito apontou para o fato de que educar é mostrar caminhos.
 
Quer queiram ou não, treinadores de futebol deveriam ser professores. Sejam nas preleções pré-jogo ou nas conversas anteriores e posteriores a um treinamento tático, a troca de informações entre treinador e atletas é intensa. É preciso que existam estratégias que possam levar a todos o conhecimento. Se um jogador não compreende alguma informação, pode comprometer as estruturas táticas de sua equipe.
 
Um dos papéis do treinador é buscar alternativas para que todos no grupo possam entender as discussões que envolvem a tática e a estratégia de uma equipe.
 
No futebol os treinadores muitas vezes são tratados como grandes heróis. Como só uma equipe ganha o campeonato, é sempre maior o número de vilões do que de heróis. Muitas vezes a ele é atribuído o sucesso ou o fracasso de uma equipe. É o primeiro a perder o emprego em uma campanha desastrosa de jogos.
 
Se sua atuação e trabalho são tão importantes e de tamanha responsabilidade, é preciso que se entenda como ponto de partida que conhecimentos sobre táticas, estratégias, sistemas de jogo são primordiais, mas é também, dentre outros tantos, primordial compreender como desenvolver o que se pensa.
 
O jogador de futebol precisa aprender a ler o jogo taticamente. Aprender! Uma das atribuições do treinador de futebol é facilitar e potencializar esse aprendizado.
 
Apreciemos um trecho de um texto (texto que transcende o futebol) do professor João Batista Freire sobre algumas descobertas do pesquisador russo Vygotsky.
 
“Para Vygotsky, a aprendizagem é fator de desenvolvimento. Nessa linha, a escola não tem que esperar pelo desenvolvimento para ensinar seus conteúdos para os alunos. Aquele pesquisador russo afirmava que a escola não existe para ensinar as crianças no nível de conhecimento em que estão, mas sim, no que ele chamou de próximo nível de desenvolvimento. Ou melhor, se a criança tem um certo nível de conhecimento, por exemplo, em pular corda, o que deve ser ensinado a ela é o próximo nível desse pular corda. Ao nível atual de conhecimento Vygotsky chamou de nível A; ao próximo de B. A zona entre A e B, é a zona onde deve atuar a escola. Ou seja, B é o nível superior a A, mas que inclui A. É o nível em que a atuação da criança torna-se momentaneamente insegura, indecisa, com erros eventuais, mas na direção dos êxitos”.
 
Esses conceitos não se aplicam somente as crianças; se aplicam aos seres humanos; se aplicam aos jogadores de futebol. “Se o jogador de futebol e sua equipe têm um certo nível de conhecimento sobre jogar futebol (taticamente e tecnicamente), o que deve ser ensinado-desenvolvido-trabalhado com eles é o próximo nível desse jogar futebol. Sobre esse aspecto temos um exemplo mais uma vez no treinador português José Mourinho. Após conquista da Taça da Uefa, pela equipe do Porto, resolveu estruturar um “próximo nível de jogo” a sua equipe. Já tendo consolidado ao longo da temporada o 4-3-3, resolveu implementar novas lógicas dentro do jogo a partir do 4-4-2 (forma de jogar que o treinador considera “mais desequilibrada, embora igualmente eficiente, e que como tal, necessita de maior concentração”). Então, ao treinador-professor cabe estruturar seu plano de ação, encorpado em todas as questões que julga importante no seu “projeto de treinamento”.
 
O treinamento técnico-tático não pode ser submetido a cultura do “adestramento” onde se mecaniza, se automatiza, onde se condiciona; e o que é pior a não pensar!
 
O treinamento técnico-tático deve buscar o “pensamento rápido”, a leitura imediata do jogo, as situações-problema que levarão o atleta a aprender a resolver problemas.
 
O conhecimento sobre sistemas, esquemas, táticas e estratégias de jogo é essencial. Compreender quais as nuances de equilíbrios e desequilíbrios são possí
veis por exemplo em um 3-5-2 ou no confronto entre o 4-4-2 e o 4-3-3 têm máxima importância nos construtos que devem preencher a bagagem de conhecimento de um treinador de futebol. O mesmo é verdadeiro para o entendimento das dinâmicas de ataque, dinâmicas de defesa, princípios ofensivos, defensivos ou operacionais.
 
Há no entanto de se entender que anterior a isso tudo, é necessário compreender as bases para o exercício dos conhecimentos mencionados. Então a compreensão sobre o PENSAR ou o AUTOMATIZAR, o ENSINAR ou o ADESTRAR, o TREINAR JOGANDO ou o TREINAR MECANIZANDO, o CONHECER e o SABER alicerçam essas bases.
 

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Proposta obriga estádios a instalar câmeras de vídeo

O Projeto de Lei 2494/07, do deputado Eugênio Rabelo (PP-CE), exige a instalação de câmeras de vigilância em estádios de futebol credenciados para realizar partidas oficiais. As câmeras deverão filmar, de maneira simultânea, todos os locais do estádio onde haja concentração de público.

Pela proposta, os administradores dos estádios terão um ano para se adequarem à norma. O governo federal regulamentará o valor das multas para o descumprimento da lei em 90 dias. Esse valor, de acordo com o projeto, não poderá ser superior a R$ 50 mil.

Eugênio Rabelo argumenta que brigas entre torcedores, invasões de campo e arremesso de objetos no gramado em direção a jogadores e árbitros atrapalham o futebol brasileiro. A dificuldade para identificar os responsáveis, explica o parlamentar, dificulta a punição dos responsáveis. "A experiência tem demonstrado que a medida [a instalação de câmeras] é eficaz na redução da violência nos estádios de futebol", afirma.

Rabelo acredita que, além de resolver o problema, a instalação de câmeras de vigilância evitaria punições injustas aos clubes mandantes das partidas. Isso porque o Código Brasileiro de Justiça Desportiva (CBJD) prevê perdas de mando de campo e multas para casos em que objetos sejam arremessados em campo.

Tramitação
O projeto foi apensado ao PL 451/95, do deputado Arlindo Chinaglia (PT-SP), que estabelece regras para prevenção e repressão de violência em estádios de futebol e competições esportivas. Os projetos tramitam em regime de urgência e estão prontos para análise do Plenário.

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Caso Leandro Amaral

A notícia que tivemos nesta quinta a respeito do caso envolvendo o atleta profissional de futebol Leandro Amaral e o Vasco da Gama pode criar importante precedente no Brasil.
 
O juiz da 33ª Vara Cível do Tribunal Regional do Trabalho (TRT-RJ) julgou improcedente a ação proposta pelo jogador em face do clube de São Januário, em que era pleiteada a rescisão do respectivo contrato de trabalho.
 
Em síntese, o atleta assinou contrato de trabalho com o clube por um ano, o qual poderia ser prorrogado por igual período a exclusivo critério do Vasco. Ao final desse primeiro ano, o atleta pretendia trocar de clube, ao passo que o Vasco exerceu o seu direito de renovação do contrato.
 
Resultado: o atleta recorreu à Justiça Comum, e obteve antecipação de tutela para ser transferido livremente a qualquer outro clube. E, de fato, assinou contrato com o Fluminense, onde jogou e treinou até a última quarta-feira.
 
Para sua surpresa, após trâmite regular do processo em primeira instância, o juiz entendeu por bem não ratificar a decisão anteriormente tomada, indeferindo o pedido de Leandro Amaral.
 
O que ocorre é que Leandro Amaral terá que se entender imediatamente com os dirigentes do Vasco uma vez que, mesmo que recorra da decisão, não haverá efeito suspensivo da decisão recém proferida. Para todos os efeitos, o atleta é hoje jogador do Vasco.
 
Resta agora acompanhar o caso, para saber quais foram os argumentos utilizados na sentença, que podem ser importantes na consolidação de jurisprudência sobre o tema.
 
Confusão no FUTSAL
 
Esta semana, também tivemos uma notícia bastante controvertida no mundo do Futsal no Brasil.
 
A Procuradoria do STJD/CBFS ofereceu denúncia, por requerimento da própria CBFS (Confederação Brasileira de Futsal), contra o atleta Falcão, os clubes SC Corínthians Paulista e Malwee/Jaraguá, bem como a Federação Paulista de Futsal.
 
Motivo? O atleta Falcão participou de jogo amistoso e comemorativo entre Corinthians e o clube argentino Pinocho em prol da campanha “FUTSAL – Um Sonho Olímpico”, que visa incluir o futsal no programa dos jogos olímpicos do COI.

Só que Falcão, que é atleta da Malwee, atuou pelo Corinthians, que foi seu clube formador, com o exclusivo intuito de promover o esporte e trazer maior atenção de torcedores e mídia em torno da festa.
 
CBFS e a Procuradoria entendem que, para a participação de um jogador nessas condições, ainda que em um jogo amistoso, somente pode ser realizada mediante a transferência interestadual de atletas perante as federações estaduais competentes.
 
Ou seja, a Malwee/Jaraguá deveria ter entrado com a documentação de transferência de Falcão ao Corinthians que, após a partida, deveria promover nova transferência do atleta de volta ao clube catarinense!!!
 
Nem a Federação Paulista escapou da denúncia, o que torna a medida ainda mais inusitada.
 
Isso porque o jogo foi idealizado com o único propósito de promover o esporte internacionalmente e incluí-lo nas próximas edições dos jogos olímpicos (o que traria um aumento incalculável de receita à própria CBFS).
 
Dá pra entender?
 

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Quem manda sou eu

Como era previsível, a Premier League não deu muita bola para as manifestações contrárias ao tal ‘Game 39’ e manteve o seu plano de dominância mundial. Nada mais natural, volto a dizer, para a Liga mais rica do planeta.
 
Obviamente, um monte de gente não gostou da idéia, em particular a Fifa, como eu também já disse na minha última coluna. Mas o que pega é que a Fifa não gostou tanto que já existem rumores sobre um possível boicote do órgão com relação à candidatura inglesa para sediar a Copa de 2018. Com isso, conseguiu jogar ainda mais a população e o poder público da Inglaterra contra a Premier League.
 
Esse fato mostra um pouco como o principal órgão do futebol mantém o seu controle. A estratégia da Fifa é bem clara. Quando há qualquer ameaça relevante, ela tende a colocar em jogo o registro da seleção nacional, ou seja, ameaça banir o selecionado nacional do país em que o problema acontece de qualquer competição internacional. Dessa forma, ela consegue inibir um símbolo que é chave para uma boa parte dos países do mundo, a seleção nacional de futebol, e assim fazer com que governantes e população pensem duas vezes antes de continuar qualquer tentativa de conflito com o establishment.
 
A grande vantagem da Fifa nesse processo é que os agentes que tomam as atitudes conflituosas tendem a ter um suporte das ações focado apenas e tão somente dentro do mundo do futebol. Entretanto, quando a Fifa faz qualquer ameaça contra o símbolo da nação, a represália se dá para um público muito maior, o que faz com que as pressões inicialmente internas sejam ampliadas para todos os ambientes. Como o ambiente externo ao futebol também tende a não entender muito das questões específicas do esporte em si, mas se preocupar bastante com o macro-jogo, ou seja, as seleções, o poder de barganha da Fifa fica quase que inigualável. A maioria das pessoas possivelmente não entende o motivo da revolta, mas compreende perfeitamente o efeito da punição. E foi isso que a Fifa fez com a Inglaterra, a ponto de sequer ter se sentado para discutir qualquer coisa com a Premier League.
 
Com práticas como essa, a Fifa consegue manter a estrutura hierárquica do futebol, ainda mais globalmente, uma vez que acaba por ser beneficiada pelos desequilíbrios econômicos e sociais presentes no mundo como um todo. Entretanto, a indústria do futebol cresce e se fortalece cada dia mais, o que favorece a abertura do processo de governança global e permite que novos e fortes agentes comecem a tomar parte do sistema. Lógico que isso não vai acontecer nem hoje e nem amanhã. Mas um dia vai.
 

Para interagir com o autor: oliver@universidadedofutebol.com.br

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A inteligência no futebol

Durante anos propagou-se no país a máxima de que todo jogador de futebol era burro. Independentemente da idade, time, local de nascimento, o fato era que o atleta não estava preparado para falar às câmeras da TV ou aos microfones da rádio. Ao longo do tempo, colecionaram-se exemplos verídicos dessa “ignorância coletiva” do futebol.
 
Hoje continuam-se os exemplos, turbinados por You Tube e similares, de escorregadas e trapalhadas de craques da bola e pernas-de-pau do microfone. Mas é cada vez mais claro que a falta de inteligência não pode mais ser atribuída a toda classe futebolística.
 
Falar na TV ou no rádio não é fácil. Quem já teve a experiência sabe disso. Dar uma entrevista, sem saber a pergunta que virá pela frente, também é motivo para um certo “travamento” de quem vai falar. Recentemente a onda era dizer que “o time está bem eeee…”. A brincadeira pegou entre os meninos letrados que viram a propagação do futebol pela televisão nas duas últimas décadas.
 
Mas não dá para culpar o jogador pela falta de tutano. Geralmente as perguntas feitas a eles são envoltas de muito mistério e complexidade.
 
“Seu time está perdendo, e agora?”.
 
“Agora é levantar a cabeça, partir para cima eee…”.
 
Por acaso teria sido melhor o jogador dizer qual era a tática armada para surpreender o adversário e, com isso, poder vê-la neutralizada? Definitivamente o jogador não é burro.
 
E uma prova disso foi a atitude tomada ontem, domingo, pelos botafoguenses vice-campeões da Taça Guanabara, no Rio. Diante de uma platéia de repórteres, os atletas roubaram a cena do campeão Flamengo. Juntos, reclamaram da arbitragem, se emocionaram, mostraram indignação com a derrota.
 
Não tem o que se criticar no lance do pênalti sobre Fábio Luciano, tem muito o que se contestar de diversos outros lances da partida que o árbitro Marcelo de Lima Henrique apitou turbulentamente. Mas a única coisa boa que se pode tirar de todo o episódio, além da demonstração de união do time botafoguense, é a mostra de muita inteligência que todos mostraram.
 
É raro você ver um time inteiro tomar uma decisão de ir à entrevista para a imprensa, visivelmente emocionados, prestar depoimentos aos jornalistas. Muito mais raro é você ver uma sala de imprensa atônita, sem esboçar reação diante dos discursos de Tulio e Lucio Flávio, os dois porta-vozes dos jogadores na coletiva-desabafo. Mas é uma pena que tudo isso tenha sido motivado pelo árbitro.
 
A começar pela preocupação dos clubes com a formação de seus atletas de base, passando pela profusão dos assessores de imprensa, o futebol nas últimas décadas assistiu a uma sensível evolução no preparo dos jogadores para a entrevista.
 
Muitas vezes o conteúdo é atrapalhado por perguntas esdrúxulas e por atletas concentrados, que fingem que ouvem o que lhe é perguntado e respondem de forma padronizada, para não se comprometer e não comprometer o time. Mas é bom ver sinal de inteligência no futebol. É isso que faz cair a barreira do preconceito e permitirá que, no futuro, tenhamos mais Kakás, Raís, Sócrates, Leonardos e Rogérios, que além de craques em campo são hábeis com o microfone.
 

Para interagir com o autor: erich@universidadedofutebol.com.br

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Trabalhos táticos 'inteligentes'

Vejamos a seguinte passagem do livro “Liderança: as lições de Mourinho”, de Luís Lourenço e Fernando Ilharco (página 37):
 
“O trabalho tático que promovo não é um trabalho em que de um lado está o emissor e do outro o receptor. Eu chamo-lhe a “descoberta guiada”, ou seja, eles descobrem segundo as minhas pistas. Construo situações de treino para os levar por um determinado caminho. Eles começam a sentir isso, falamos, discutimos e chegamos a conclusões”.
 
Durante uma partida de futebol ocorrem inúmeras situações de confronto. O ataque buscando desequilibrar a defesa, a defesa tentando se manter em equilíbrio e desequilibrar o ataque. As possibilidades táticas e estratégicas dentro do jogo são inúmeras.
 
Preparar uma equipe de futebol no nível em que se joga futebol hoje é desenvolver e trabalhar a complexidade do jogo detalhadamente em sua totalidade. Isso significa que dentro de um esporte em que é infinito o número de situações possíveis no jogo, torna-se necessário que uma organização científica inteligente norteie o treinamento.
 
Vejamos um trecho de um texto que escrevi em 2002: “O jogo de futebol, antes de ser futebol é jogo. E por ser jogo é imprevisível. Ainda que se controlasse a maior parte das variáveis que estruturam a lógica do jogo, seria impossível apontar no início de uma partida o vencedor. Se a imprevisibilidade é “princípio” do jogo, há tempos tornou-se necessário estruturar o treinamento de equipes de futebol no contexto da imprevisibilidade. E como treinar algo que não se sabe o que vai ser? Criando estratégias que garantam um diversificado número de possibilidades imprevisíveis, através de situações-problema que estimulem o jogador a compreender o jogo no contexto do próprio jogo. Então, ao se aumentar as possibilidades de respostas às situações-problema, aumenta-se também a possibilidade de se ter uma solução adequada ou próxima dela a uma situação nova e desconhecida”.
 
O treinamento técnico-tático a partir da perspectiva da “complexidade do imprevisível” resolve-se na medida em que treinadores tornem-se capazes de estruturar práticas de treinamentos que contemplem desafios mais próximos possíveis do jogo.
 
Daí, chegamos às situações-problema.
 
As situações-problema são situações que ocorrem no jogo, que desafiam o equilíbrio técnico-tático de uma equipe e que requerem resposta individual-coletiva imediata, exata e precisa.
 
Como estão presentes nas partidas de futebol, podem ser trabalhadas técnica e taticamente nos treinos a partir de jogos com regras adaptadas e orientadas para gerar situações-problemas específicas.
 
No trecho do livro sobre a liderança de José Mourinho, o próprio aponta a “descoberta guiada” (termo utilizado pelo treinador) em que cria situações no treino que apontam caminhos para serem discutidos e apreendidos pelos jogadores da equipe.
 
Vamos à uma história sobre um outro esporte que pode nos ajudar na compreensão das situações-problema no futebol:
 
“Um grande “levantador” que jogou Vôlei por muitos anos pela seleção do seu país, certa vez teve todas as suas ações mapeadas por uma equipe adversária com a qual jogaria em uma final de torneio. Buscavam identificar um padrão de jogo para poderem marcá-lo. Depois de várias análises, constataram que o tal “padrão” que buscavam não existia. Era um grande número de ações que não seguiam uma ordem aparentemente definida, e que pior (para eles), tinha um maciço número de sucessos (acertos). As bolas eram levantadas de vários pontos da quadra para vários pontos da rede (ou fora dela), e ainda às vezes com “viradas” de segunda bola. Realmente, um repertório imenso que deixava o bloqueio e defesa adversária atordoados”.
 
O nosso “levantador” possuía uma habilidade imensa de solucionar “problemas de jogo”. Todas as vezes em que a bola chegava às suas mãos, uma análise rápida da situação (posicionamento e movimentação do adversário e da sua equipe) e pronto; solução pontual.
 
Se transferirmos a analogia do levantador do jogo de vôlei para o jogo de futebol, compreenderemos, por exemplo, que os treinos de futebol de finalização em que o jogador passa a bola para o treinador, recebe na entrada da área e depois de driblar um cone chuta a gol (faz isso pelo menos dez vezes) não estão em nada colaborando para a finalização como ela é no contexto do jogo (uma situação-problema a ser resolvida).
 
Trabalhar utilizando nos treinamentos “situações-problema” significa criar atividades que desafiem os atletas a compreender o jogo de futebol, em toda sua complexidade, de tal forma que a equipe seja capaz de desempenhar estratégias e táticas de jogo, resolvendo problemas táticos “propostos” pelos adversários, mantendo-se em grande nível de competitividade.
 
Como compreender isso não é trivial, muitos de nossos treinadores vão continuar acreditando que os jogadores de futebol precisam mecanizar as ações táticas da equipe, de forma automática, para que não precisem pensar naquilo que devem fazer!
 
Então, para terminar, continuemos a seguir em frente. Como cantaria Caetano Veloso: “caminhando contra o vento, sem lenço, sem documento, no sol de quase dezembro, eu vou…”
 
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A crise energética e a Copa do Mundo na África do Sul

Caros amigos da Universidade do Futebol,
 
Todos sabemos que a próxima Copa do Mundo será realizada na África do Sul. Trata-se de uma copa muito especial, por tratar-se da primeira delas no continente africano, e, mais, por tratar-se de um país que teve seu processo de democratização realizado há pouco mais de dez anos.
 
Será mais do que nunca a oportunidade para a Fifa ratificar a ideologia de que o futebol une as pessoas para um mundo melhor. Na mesma linha que fez com que a Fifa alterasse sua frase de “for the good of the game” para “for the game, for the world”.
 
Muito bem, no âmbito do contrato que cosumeiramente se assina entre Fifa e LOC (Local Organizing Committee), representando o país-sede, a entidade teria até o presente ano para decidir trocar o país sede por descumprimento do encarte de exigências da Copa do Mundo.
 
E, pelo que tudo indica em termos de investimentos e esforço político, não restaria dúvidas que a Fifa confirmaria a África do Sul como o país-sede.
 
Ocorre que, este ano, fomos surpreendidos com a notícia da crise energética no país, que já ganha hoje contornos seríssimos e muito preocupantes. Pior do que isso, segundo o que se tem visto na mídia, não teria qualquer solução até aproximadamente o ano de 2013.
 
A estatal energética da África do Sul, Eskom, pronunciou-se recentemente alegando que o próprio governo não esperava um crescimento econômico como o que foi visto nos últimos anos no país, e que, portanto, não dispensou a atenção devida no que se refere a construção de estações de geração de energia que suportasse tal crescimento.
 
A questão é histórica. O regime do apartheid também contribuiu para o atual problema, já que seus governantes à época paralisaram todos os projetos de geração de novas energias e mais, permitiu um programa desenvolvido pela Eskom de fornecimento de energia para o continente africano.
 
Hoje, o que se vê, é o fornecimento da Eskom para a África, sendo que não há capacidade suficiente nem para atender a demanda nacional. E mais, as providências que foram tomadas até agora se resumem na orientação para que a população economize energia e na construção de novas plantas que estarão prontas para funcionameento apenas três anos depois da realização da Copa do Mundo.
 
Segundo notícia recentemente veiculada no jornal Finacial Times, a Eskom terá que desvendar a seguinte equação: a capacidade de geração de energia pode apenas crescer 2% ao ano até 2012, enquanto o crescimento da demanda de energia no país no mesmo período crescerá em torno de 4 a 4.5%.
 
Em algum momento, essa bomba vai estourar.
 
O governo está bastante preocupado com a questão, e tem plena consciência que isso poderá afetar inclusive a realização da Copa do Mundo (o que seria um desastre para a popularidade do Governo de Mbeki).
 
Para se ter uma idéia, diversas minas tiveram suas atividades suspensas por conta da falta de energia (e notem que a mineração é uma das principais atividades econômicas do país).
 
Para confirmar a relação entre a crise energética no país e a realização da Copa do Mundo, a Ministra de Minas e Energia, Sra. Buyelwa Sonjica, em assembléia do Parlamento sulafricano realizado em janeiro deste ano, terminou seu discurso com a seguinte frase: “we are confident that we have the ability to turn the situation around. We reassure the South African community and the world at large that the 2010 Fifa World Cup is not under threat”.
 
Vamos acompanhar o desenrolar dos fatos. E torcer para que a Copa seja de fato realizada na África do Sul, ainda que os jogos tenham que ser realizados de dia, quando o governo e o LOC poderão contar com a iluminação solar gratuita…
 

Para interagir com o colunista: megale@universidadedofutebol.com.br

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O mundo é o bastante?

Semana passada, Richard Scudamore – o chefão da Premier League – anunciou os planos da instituição de criar uma rodada extra para o campeonato, rodada esta que seria disputada em algum país estrangeiro. O que parecia ser uma idéia que iria causar odes infinitas aos dirigentes dos clubes ingleses, acabou não dando lá muito certo. Quase ninguém gostou, a exceção dos políticos de Hong Kong, que abriram as portas do país. Ou melhor, os campos.
 
Internamente, a idéia despertou inúmeros protestos, especialmente dos grupos organizados – realmente organizados – de torcedores ingleses, que são representados pela Supporters Direct. Eles afirmaram que isso era mais um passo no processo de afastamento dos clubes da sua torcida, um processo que, segundo eles, é cada vez mais intenso desde a própria fundação da Premier League. A rejeição foi tão grande que os torcedores ameaçaram boicotar não apenas os clubes, mas também todos os patrocinadores dos clubes e do campeonato. Sentindo o tamanho da revolta, o governo inglês também se posicionou contrário à idéia, uma vez que não seria bom despertar tamanho sentimento de insatisfação dentro do já fragilizado ambiente político do país. Não bastasse tudo isso, os próprios países que eventualmente poderiam receber os jogos, como China e Japão, também não perderam tempo em dizer que eles não concordavam com a proposta, e que os seus campeonatos vão muito bem, obrigado, para precisar importar uma rodada oficial de um campeonato estrangeiro.
 
Independente de a proposta da Premier League ser boa ou ruim, ela apenas demonstra a avidez comercial da liga mais poderosa do mundo. A English Premier League tem ficado tão famosa, tão poderosa, que nem cabe mais na própria Inglaterra. É um processo muito semelhante ao sofrido pela NBA, que começou recentemente a ter partidas disputadas em outras nações, com a diferença que o basquete raramente representa qualquer sentimento de orgulho nacional. Dessa forma, os países que recebem as partidas da NBA não se sentem ofendidos ou explorados com a intromissão estrangeira, muito pelo contrário.
 
A FIFA, obviamente, não gostou da idéia. Até porque, tudo leva a crer que em breve haverá uma acirrada disputa entre Premier League e a própria FIFA. Na medida em que a EPL crescer, ela ganha importância e pode eventualmente se separar do mundo do futebol, aí também num processo extremamente semelhante com o passado pela NBA. No basquete, a federação internacional teve que se dobrar para o poderio americano, inclusive alterando regras básicas da competição, muito pela necessidade de poder contar com o time americano profissional em suas competições mais importantes. No basquete, a FIBA precisa mais da NBA do que a NBA precisa da FIBA.
 
No futebol, pelo menos por enquanto, a EPL precisa mais da FIFA do que a FIFA da EPL. Porém, dependendo daquilo que o futuro reservar, esse cenário pode se transformar, o que causaria uma revolução completa no futebol que conhecemos hoje.
 
Tanto Inglaterra quanto os EUA possuem um passado, e de certa forma o presente, imperialista e colonizador. Para países como esses, as divisas nacionais raramente são limites reais para projetos mais ambiciosos. Por enquanto, parece que o projeto da EPL foi colocado na gaveta, mas de forma alguma foi abandonado. Resta saber o que vai acontecer mais pra frente.
 

Para interagir com o autor: oliver@universidadedofutebol.com.br

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Furacões

A bola já chegava redonda a Gérson. Ou a Rivellino. Se chegasse uma jaca, também não haveria problemas. Os dois gênios a dominariam com o talento que Deus deu a brasileiros como eles. Lá no meio-campo do Brasil tricampeão mundial de 1970, se Gérson a dominasse na intermediária, levantava a cabeça e procurava Jairzinho, com as turbinas aquecidas para se transformar no furacão daquela Copa.
 
Era fração de segundos. Tanto Gérson quanto Rivellino sabiam o que fazer. Tudo dependeria não só da técnica de lançamento de fazer inveja à Nasa. Mas, também, daquele foguete Jair: dependendo do jeito que ele mexia a cabeça, a senha estava dada para “Houston”: se fosse de um jeito que eles haviam combinado, a bola tinha de ser lançada à frente da zaga para que Jair ganhasse na corrida, como fez em gols contra a Tchecoslováquia e Peru; o outro modo era mandar a bola na dividida com a zaga, quase na linha do impedimento, que Jair partiria para a briga.
 
Deu certo. Como deu certo.
 
Mas poderão dar certo lances desse nível no jogo corrido de hoje? Claro: é só conseguir unir talentos como aqueles. Sim, eles ainda existem. Ou você não vê Ronaldinhos e Ronaldos, Kaká, Messi, Riquelme, Pato, Totti? Mas não basta apenas juntá-los, jogar a bola no gramado e dizer “divirtam-se e nos divirtam”. É preciso tempo. É preciso trampo. É preciso entrosamento.
 
Tempo que deve ser ainda maior para fazer times medianos de jogadores abaixo da média funcionarem além do que sabem e podem. O grande problema da bola que rola pelo Brasil é que não se tem tempo para formar grandes parcerias, grandes engrenagens, grandes equipes. Pintou um bom jogador, hasta la vista, baby, vai ganhar a vida dos netos na Europa.
 
Gérson, Rivellino e Jairzinho não faziam tudo aquilo de berço. Aprenderem no campo a se entender. Com o tempo. O Brasil-70 passou mais de quatro meses se preparando para a Copa. Em 2010, se somarmos todos os amistosos e competições, o treinador do Brasil na África do Sul não terá chegado àquele tempo todo. Muito menos àquela bola cheia – que, insisto, não se deveu apenas à qualidade técnica daquela seletíssima seleção.
 
Voltando ao campo dos mortais, fica ainda mais difícil dar liga quando se tem menos de três semanas para fazer uma pré-temporada decente. Como não se tratam os estaduais como eles deveriam HOJE ser organizados (são apenas meros torneios preparatórios), a pressão absurda atrapalha treinadores e jogadores (alguns já despreparados pela natureza e pelo mercado que sangra nossos clubes).
 
Desde 16 de janeiro (e no Paraná ainda antes), as equipes já começam a todo vapor. Ou só expelindo fumaça. Jogando duas vezes por semana, os treinadores mal têm tempo de preparar em treinos as equipes e as possíveis mudanças. Jogam treinando. E treinam mal. Jogam pior.
 
Quem escapa do início ruim de temporada é o Atlético Paranaense, 100% até o ponto final dessas linhas. É possível discutir a qualidade dos rivais (como tudo se discute nessa época do ano). Mas não há como deixar de elogiar equipe que mantém o padrão depois de 11 rodadas. Não por acaso, também por manter a mesma equipe que, com Ney Franco no comando técnico, conquistou 57% dos pontos no BR-07. O Atlético-08 é o modelo 2007. Se não chegaram grandes nomes, a manutenção da base acabou se transformando no diferencial da equipe. Quer dizer, no “igual” da equipe. Quanto mais repetida, quanto mais “manjada” (interna e externamente), mais resultados têm conseguido.
O Gérson, o Rivellino e o Jairzinho do Furacão Paranaense são o conhecimento de cada um do funcionamento do todo. Não há um craque no Atlético. Mas, todos juntos, por um bom tempo, podem virar a referência de um time.

Para interagir com o autor: maurobeting@universidadedofutebol.com.br

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Cuidado com a crise

O gerenciamento de crise é uma das tarefas mais difíceis e ingratas dentro de um plano de comunicação de um clube. Derrota do time, balada do jogador, queda de treinador, seqüência de derrotas, rebaixamento… Praticamente durante todo o ano um clube tem de enfrentar pelo menos uma crise. E, quase sempre, são raros aqueles que estão de fato preparados para combater seus efeitos.
 
Neste começo de ano, o clube mais turbulento entre os 20 que disputarão a Série A do Brasileiro parece ser o Santos. A primeira crise veio logo que Emerson Leão assumiu o comando. Ele criticou as condições que foram deixadas por seu antecessor (e desafeto) Vanderlei Luxemburgo na sala de recuperação de atletas. O espaço, que era decantado pelos santistas como a nova menina dos olhos do clube, estava, segundo Leão, abandonado, com equipamentos em falta e que haviam sido levados pelos antigos comandantes.
 
Declaração polêmica, que acertava em cheio não apenas Luxemburgo, mas a própria diretoria do Santos. Diretoria que se calou e demorou a se pronunciar. Nos dias que sucederam a troca de farpas pela imprensa, muito se criticou, de todos os lados.
 
Essa crítica da imprensa é a prova da necessidade de ser ágil quando aparece uma crise no local de trabalho. A demora dos santistas em explicarem as insinuações de Leão deixou no ar aquele gosto de que o treinador não estava assim tão errado.
 
Hoje virou moda no site da CBF a publicação de notícias com o título: “equívocos da imprensa”. É uma espécie de resposta da máxima entidade do futebol nacional a notícias que não lhe sejam favoráveis e que tenham sido veiculadas em algum meio. Pode parecer uma atitude tola, muitas vezes é só picuinha contra um veículo ou um determinado jornalista. Mas é eficiente.
 
Desde 2001, quando viveu o caos de imagem por conta das CPIs e do péssimo desempenho da seleção dentro de campo, que a CBF tratou de dar “um tapa” na imagem. De inexistente, a assessoria de imprensa do time de futebol mais cobiçado do mundo passou a ser atuante, pró-ativa, fiscalizadora. A CBF deixou de ser um antro de obscuridade. Passou a publicar tudo conforme a lei mandava, deu mais informações sobre os campeonatos que organiza, começou a resgatar a história da seleção brasileira, trouxe dados importantes sobre os jogadores do passado e do presente.
 
Enfim, passou a se comunicar. Tanto com o jornalista quanto com o público. Ainda com muitas falhas, mas com uma premissa básica: a crise seria gerenciada assim que surgisse um problema na imprensa. Seja por meio do site, com um desmentido oficial, seja em telefonemas para jornalistas de Rodrigo Paiva, principal membro da equipe de assessoria de imprensa.
 
Hoje, a agilidade da CBF em falar com o público e também em atender à imprensa fez com que a imagem da entidade mudou. Não existem mais críticas feitas a torto e a direito, sem nenhuma resposta do outro lado. A seção “equívocos da imprensa” é hoje cada vez menos necessária, já que o jornalista passou a procurar a entidade antes de descer a crítica, de falar esperando o silêncio do outro lado.
 
No futebol, com a pressão por resultados exercendo enorme influência na tomada de decisões de todas as esferas internas de um clube, a comunicação tem de ser eficiente. Para gerenciar uma crise, é preciso agilidade, clareza nas respostas e paciência no trato com o jornalista. Do contrário, a credibilidade de uma instituição é colocada em xeque.
 

É só lembrar o caso do pivô de basquete Nenê Hilário, que recentemente detectou um câncer no testículo. Em vez de ir a público e desde o início falar sobre sua situação, Nenê enviou uma nota dizendo que tinha uma doença e iria tratá-la. Foi criado um grande mistério em torno do que seria o problema, levando a diversas especulações por parte da imprensa mundial. Nenê caiu no descrédito quando, depois de quase uma semana, foi finalmente revelar o que tinha. Não precisava ter passado por mais esse desgaste se tivesse tido uma comunicação efetiva desde o início. Mas o planejamento de comunicação já é tema para outra coluna…

Para interagir com o colunista: erich@universidadedofutebol.com.br